20代～32歳 未経験からの組織人事コンサルタント転職相談会

20代～32歳 未経験からの組織人事コンサルタント転職相談会

組織人事コンサルタント転職 トップ >  組織人事コンサルタントとは？ >  組織人事コンサルタントの業務領域/職種 >  人事BPR/ITコンサルタントになるには

人事BPR/ITコンサルタントになるには

人事BPR/ITコンサルタントになるには

人事BPR/ITコンサルタントは、人事業務に関するBPR（業務改善）やIT化・システム化の支援を行います。
例えば、大手企業の場合、人事は本社だけでなく、各支店（工場など）、海外の拠点にも置かれています。現状、それぞれの人事部で業務内容や進め方が異なっていることは往々にしてあります。そこで、業務のやり方を最もよい方法に統一すること、それにより工数の削減や業務の平準化することが重要です。その支援を行うのがBPRコンサルタントです。また、業務を統一すると一元管理が可能になります。一元管理をするためにはシステム化する必要があるため、ITコンサルタントがその支援を行います。
また、ITコンサルタントは人事システムの導入、シェアードサービス化、アウトソーシング化など人事業務のIT化に貢献します。更に、人事システムは従業員が使う勤怠やe-learningのシステムなど範囲が人事部だけでなく、全社員にも及ぶことがあります。

人事BPR/ITコンサルタントの魅力

人事BPR/ITコンサルタントの魅力はまず、インパクトにあります。会社にとって人事部ならびに従業員の為の制度をどれだけうまく運用できるかというのは会社にとって非常に重要なポイントです。
また、大手企業の場合、上述のとおりBPR/IT化というのはグローバル単位で推進していくことが多いです。グローバル単位で業務を改善していく、グローバルで共通のシステムを導入するなどは非常にダイナミックな仕事です。
更に単純に業務を改善する、システムを導入するというだけでなく、その手前のなぜやるのか、何をやるのかからクライアントと共に考えていくことができるのはSierやベンダーでは中々経験できない人事BPR/ITコンサルタントだからこその魅力です。

人事BPR/ITコンサルタント プロジェクト事例

人事BPR/ITコンサルタントに求められる人材像

人事BPR/ITコンサルタントになるにあたり、経験として求められるのはコンサルティングファーム経験（人事以外も可能）、SierやITベンダーでのSEや開発経験（可能であれば人事モジュールの担当）です。また、事業会社の人事でもシステム導入に対してクライアント側で携わっていた方や運用保守を担当していた方などは可能性があります。
人事BPR/ITコンサルタントに必要な能力・スキルとしては、物事を整理したり、説明したりする論理的思考力、クライアントに対して提案や交渉をする折衝能力、プロジェクトを推進するマネジメント能力があげられます。プログラミングをすることはありませんが、ベンダーなどと共に仕事をすることが多いのでプログラミングをはじめとするITの知識もあると有利です。また、グローバルプロジェクトも増えてきていますので英語のスキルもどんどん求められてきています。

人事BPR/ITコンサルタント 求人情報

例えば、現状弊社には下記のようポジションニーズが来ています。
ご興味をお持ちの方は、ぜひ一度ご相談ください！

>> その他の人事BPR/ITコンサルタント求人はこちら

人事BPR/ITコンサルタントへの転職 転職体験談

人事BPR/ITコンサルタントにご転職された方の転職体験談です｡

 

組織人事コンサルタントの業務領域/職種 メニュー一覧

  • グローバル組織人事コンサルタント グローバル組織人事コンサルタント

    グローバル標準人事制度構築/改革やグローバル人材の管理・育成、グローバル拠点の組織アセスメント・人材アセスメント、海外要員管理などのコンサルティング

  • 人事M&Aコンサルタント 人事M&Aコンサルタント

    M&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI（Post Merger Integration）、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築などのコンサルティング

  • 人事BPR/ITコンサルタント 人事BPR/ITコンサルタント

    人事BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング/業務改善)、人事ITシステムの企画・導入、タレントマネジメントシステムの導入、人事シェアードサービス化、組織設計、BPR/IT変革時のチェンジマネジメントなどのコンサルティング

  • 人事制度コンサルタント 人事制度コンサルタント

    人事戦略立案、組織構造改革、組織再編、また、人事制度構築/改革として、職務評価、等級制度設計、評価制度設計、報酬制度設計、役員報酬戦略・役員報酬制度構築などのコンサルティング

  • 人材育成/研修・組織開発コンサルタント 人材育成/研修・組織開発コンサルタント

    人材育成体系構築、人材育成像の構築、個別人材育成/研修・組織開発プログラムの企画・開発、タレントマネジメント、サクセッションマネジメント、リテンションマネジメント、コーチングなどのコンサルティング。コンサルタントの他、人材育成：法人営業、講師などの職種もあります。

  • 採用コンサルタント 採用コンサルタント

    採用戦略立案、求める人材像の構築、採用プロセス設計、採用業務のBPR(業務改善)、採用実務アウトソーシング、ソーシャルリクルーティング(SNS)支援、キャリアコンサルティングなどのコンサルティング

  • 年金コンサルタント 年金コンサルタント

    年金・退職金制度設計/改革、退職給付債務等の評価、企業年金リスク管理などのコンサルティング



組織人事コンサルタントについて

お一人お一人に合わせた転職支援､専任のコンサルタントがサポート

ムービンでは大手には出来ない、お一人お一人に合わせた転職支援をご提供しております。
組織人事コンサルタントへのご転職をお考えの方は、ご自身では気づかれない可能性を見つけるためにもぜひ一度ご相談ください。