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PwCコンサルテイング転職・採用情報

旧アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングと旧KPMGコンサルティングが2002年に事業統合し、ベリングポイントに改名。2009年にPwC(PwC-HRS)と統合し、PwCに改名

PwCコンサルテイングについて

PwCコンサルティング People and Organization(P&O)チーム インタビュー

コンサルティングファームへの転職・キャリア相談会

会社概要:PwCコンサルテイング

社名 PwCコンサルティング合同会社
URL http://www.pwc.com/jp/ja.html
代表 代表執行役会長 鹿島 章 / 代表執行役CEO 足立 晋
設立 1999年 6月15日
所在地 東京都中央区銀座8-21-1 住友不動産汐留浜離宮ビル
従業員数 非公開

事業概要・領域:PwCコンサルテイング

人事・チェンジマネジメント

PwCコンサルティング合同会社のピープルアンドチェンジ(P&C)ソリューションは、戦略の立案から導入、定着および情報システムを含む運用基盤の構築までを一貫して支援します。また、組織、等級、評価、処遇、教育、配置などいわゆる人材マネジメントサイクルに対する施策だけでなく、業務改革やワークスタイル、企業風土の変革、また、これらの実現を支える情報システム基盤の構築を含めた包括的な取組みを支援します。

戦略・組織構造・制度の改革

人材マネジメント戦略・組織設計・組織ガバナンス・人件費最適化・雇用調整・人事制度・年金・退職金・役員報酬・次世代リーダー育成・サクセッションマネジメントを総合的に支援します。

組織風土の変革

サーベイ・ベンチマーキングによるアセスメントから、チェンジマネジメント、ダイバシティマネジメント・人材開発・各種研修等による組織風土の変革まで総合的に支援します。

オペレーション&テクノロジーソリューション

プロジェクトマネジメント支援、人事業務BPR、シェアードサービス・BPO、人事IT化戦略・設計、人事給与/タレントマネジメント/ワークフォースマネジメント、システム構築・ワークスタイル改革を総合的に支援します。

グローバル人材マネジメント

グローバル化する企業に求められる人事戦略の策定、組織構造・制度の改革から、それを支援するグローバルシステム構築そして、海外派遣者の個人税にかかわる税務等まで包括的に支援します。

HRトランスフォーメーション(人事機能改革)

人事機能の効率と事業への貢献を高めるための、人事部門の組織見直しとライン部門の役割強化、人事システムの高度化とBPOの導入など全社の人事機能改革を総合的に支援します。

M&A支援

M&Aによるシナジー創出を目的として、人事デューディリジェンス、退職給付制度デューディリジェンス、人事制度統合支援、コミュニケーション支援、組織構造・人事機能・IT統合支援、クロスボーダーM&Aを総合的に支援します。

ファームの魅力(特徴):PwCコンサルテイング

戦略の立案から運用基盤の構築まで、一貫したサービスを提供
PwCコンサルテイングのP&Cソリューションでは、戦略の立案から情報システムを含む運用基盤の構築までの一貫したサービスを提供します。また、以下の“強み”を生かして、クライアントが抱えるさまざまな複合的な課題に対して解決策を提示し、その実現まで統合的な支援を行います。
・クライアントが抱える複合的な課題に対する解決能力
・さまざまな業界への豊富な実績を持った多くのコンサルタント
・多様な人事戦略や施策との調和がとれた情報システムの構築
・クライアントファーストの視点に立ったソリューション提供
・当社独自のプロジェクト方法論の活用による高品質なサービス提供

確立された方法論による高付加価値なサービスの提供
グローバルで確立されたTransform方法論を中心に、人事の領域における日本独自の法制度や慣習も加味し、クライアントに対して高品質・高付加価値なコンサルティングサービスを提供しています。

高付加価値なサービスを実践するプロフェッショナルチームの体制
クライアントが抱える課題の解決に向けて、「構想し、実現する」という一貫性を持ったサービスを提供するために、「現場のニーズに即した戦略や制度の立案」や「戦略に基づいた価値のあるシステム構築」といった高付加価値のサービスを提供しています。このチームには人事の領域におけるコンサルティングにおいて多くの経験と豊富な能力を有するコンサルタントによって構成されています。

世界158カ国の拠点を持ち、グローバルに同質のサービスを提供
日本企業が海外拠点に対して、人事施策や情報システムの展開を図る場合に、当社は世界158カ国の拠点とのネットワークを生かし、海外でも日本と同質のサービスを提供できます。

キャリアパス(職位):PwCコンサルテイング

PwCでは、職域ごとに求められる役割が明確です。
まず、アソシエイト、シニアアソシエイトなどの若手はコンサルタントに必要となる業務スキルとテクノロジースキルをバランスよく身に付けながら、自らの専門性を身に付けることが期待されています。
その後、マネージャーになると、プロジェクト全体の管理やクライアントとの関係構築など、高いマネジメント能力が要求されます。

マネジメント領域だけでなく、業務(戦略)のスペシャリストやテクノロジーのスペシャリストなどのキャリアパスが用意されており、どの方向に進むかを社員自らが選択することができます。

アソシエイト > シニアアソシエイト > マネージャー > シニアマネージャー > ディレクター > パートナー

パートナー

複数プロジェクトの責任者 新規クライアントの開拓 経営 チームマネジメント

ディレクター

プロジェクトのスコープ・進め方・方向性の決定 クライアントキーマンと信頼関係を築く スタッフの指導 継続受注

シニアマネージャー、マネージャー

スタッフの指導 継続受注 現場責任者として実作業をスケジュール通り、かつ求められる品質を保って行う。

シニアアソシエイト

クライアントと担当者と信頼関係を築く 後輩の指導 担当する分野・作業を遂行する

アソシエイト

タイムリーにシニアマネージャーの指示・サポートを仰ぐ クライアントと担当者と信頼関係を築く

PwCコンサルティング People and Organization(P&O)チーム インタビュー

PwCコンサルティング合同会社 People and Organization(P&O)チーム インタビュー

同社People and Organization(P&O)チームの作佐部氏、新田氏、北崎氏の御三方にPwCのコンサルティングスタイルから育成方針、評価制度、そして求める人材像についてお話を伺いました。

インタビューはこちらから



【求人特集】PwCコンサルティング People and Organization(P&O)チーム

【求人特集】PwCコンサルティング 人事戦略コンサルタント

顧客が目指す戦略を実現するために経営者や事業トップ、人事部の方と一緒に組織・人事にまつわる課題の解決に取り組む集団であるPeople and Organization(P&O)チームの人事戦略コンサルタントの求人情報をご紹介致します。

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コンサルティング業界概観や人事コンサルタントになるために必要なこと、その他ざっくばらんな意見交換・ご相談をさせて頂きながらアドバイス等できればと思っております。

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