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トライアンフ転職・採用情報

採用コンサルティング・アウトソーシングを中心に、組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供。

トライアンフについて

コンサルティングファームへの転職・キャリア相談会

会社概要:トライアンフ

社名 株式会社 トライアンフ
URL http://www.triumph98.com/
代表 代表取締役 樋口 弘和
設立 平成10年 6月1日
所在地 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
従業員数 75名(2012年1月末現在)

事業概要・領域:トライアンフ

企業の組織力向上を支援する専門パートナーとして、組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供している。

採用関連サービス

トータルサービス

採用コンサルティング(新卒・中途)

数合わせに注力した採用ではなく、クライアントのビジョンを実現するための原動力となる人材を目標数採用する『質合わせ』の採用コンサルティングを行います。

採用アウトソーシング(新卒)

Web求人媒体からのエントリー受付や、会社説明会の案内告知、事前参加確認電話、面接への呼込みなど、手間のかかる業務を代行します。

採用アウトソーシング(中途)

母集団形成の戦略企画から合否連絡などの事務作業まで、クライアントの中途採用計画に基づき、採用活動の企画、業務運営をトータルで代行します。

採用アウトソーシング(アルバイト)

店舗スタッフの大量採用などの企画と業務運営を全て代行します。採用が複数の店舗、全国にわたる場合もお任せください。

常駐型アウトソーシング

採用経験豊富なスタッフが、クライアントに常駐しコーディネーターやリクルーターとして採用業務を代行します。

サービス一覧

人材像設計コンサルティング

定性的なデータを通して客観的に現状を見つめ採用すべき人材像を明確にします。

採用戦略立案コンサルティング

設計した人材像とマーケット情報とを併せて検討することで、ターゲット層の設定を行います。

母集団形成コンサルティング

設定したターゲット層を多く含んだ質の高い母集団を形成するために具体的な企画を立案します。

応募管理・選考管理

お客様専用の電話回線とメールアドレスを配備した採用事務局を設置し、採用に伴う事務作業を一括して代行します。

会社説明会プランニング

会社説明会は学生と企業の重要な価値観のすり合わせの場です。これらをどう伝えるか、どう魅せるかを資料も含めてプランニングします。

会社説明会運営

応募者の動機形成の重要な場である会社説明会を、専門スタッフが代わって運営します。

選考プロセス設計コンサルティング

「応募者を見抜く力」と「候補者を惹きつける力」を向上させるための選考プロセスを設計します。

選考力向上コンサルティング

会社としての選考力(見抜き力)を向上させるための選考プロセスの設計、仕組みづくり、トレーニングを行います。

面接官トレーニング

ルール・マナーなどの基本から、質問、評価方法などの実践までをロールプレイを交えて学ぶトレーニングです。

公務員向け面接官トレーニング

民間企業以上にシビアな側面がある官公庁や自治体の、採用面接の標準を合わせて「見抜き」にポイントを絞った面接官トレーニングサービスです。

リクルータートレーニング

効果的なリクルータ活動の導入と実践、および若手社員に対しての教育、意識統一のための、リクルータ向けの研修サービスです。

面接代行

個人面接、集団面接、グループディスカッションなどあらゆる種類の面接を貴社に代わって行います。

内定者フォロー企画

採用活動終了後約1年にも及ぶ内定期間。内定者の意欲を高め、入社後の成長を促すための内定フォローを企画します。

人材紹介会社コントロール

業界や求める職種に応じて、複数の人材紹介会社をコントロールし、求める人材の応募数増加と事務業務削減のお手伝いをします。

ツール

面接官トレーニングDVD

初めて面接をおこなう方を対象とした、会社の代表として、好感度の高い面接を実施できるようになるためのDVDです。

会社説明会DVD

選考途中での辞退や内定辞退、さらには「勘違い入社」による早期離職を防止するための会社説明会とは?

採用適性検査

短時間の受検で社員の性格、社会性、意欲、興味などを定量的に把握することで、その結果をもとに採用へ活用いただけます。

採用ホームページ制作

貴社の理念や社風、仕事内容などの魅力が伝わり、求める人材がエントリーするページを制作します。

定着・育成関連サービス

コンサルティングサービス

組織診断

組織の様々な課題に対し、それを解決するための適切な現状を可視化し、その実行から改善効果の定着支援までをご提案します。

人材開発・育成コンサルティング

ビジョンと組織のギャップを分析し、ピンポイントなトレーニングのほか中期的視点での育成体系やプログラムを開発・提供します。

定着コンサルティング

表層的な問題の本質を検証し、健全な新陳代謝をおこないながら、社員の能力の最大化を実現できる組織づくりをサポートします。

人事制度設計コンサルティング

企業理念や仕事の特性、既存社員のタイプなどを鑑み、経営ビジョン実現を支援する人事制度を設計します。

トレーニングサービス

マネージャートレーニング

部下を育成し定着させ、結果として組織力を向上させるマネージャーを養成する「やめさせない!」マネージャートレーニングです。

若手社員向けトレーニング

入社後3年目までの重要な時期の、スキルアップだけではなく、”働く意味”を実感してもらえるトレーニングです。

内定者トレーニング

内定者はもちろん、受け入れ側にもトレーニングを実施し、入社後のベクトルを合わせ、戦力として力を発揮するまでの期間を短縮させます。

面接官トレーニング

ルール・マナーなどの基本から、質問、評価方法などの実践までをロールプレイを交たトレーニングです。

スキルトレーニング

アサーティブコミュニケーションをはじめ、目的別の万全の研修ランナップでスキルアップを目指すビジネスパーソンをサポートします。

ツール

面接官トレーニングDVD

応募者に魅力を感じてもらえる「広告塔としての面接官」 として、応募者を口説く役割を迷いなく果たせるようになるノウハウ満載のDVDです。

組織診断ツール

短時間の受検で社員の性格、社会性、意欲、興味などを定量的に把握することで、個人を把握した育成に活用いただけます。

人事・労務関連サービス

サービス一覧

人事業務プロセスコンサルティング

コア業務への人員の集中化、コストの削減、安定的な運用のために、業務を可視化し、効率的に業務を運用できるように最適化します。

人事事務のプロ派遣

クライアントの持つ課題に合わせて、給与業務、人事事務の豊富な経験と高い専門スキルをもつ弊社の社員を即戦力として派遣します。

給与計算アウトソーシング

数10名~1,000名規模のお客様を対象に、給与計算や社会保険などの月次・年次業務をトータル、柔軟にサポートします。

就業規則改定コンサルティング

オペレーションの実態に合わせて、且つ随時おこなわれる法改正や、雇用環境の変化に対応した就業規則、諸規程を作成します。

社宅管理アウトソーシング

不動産と人事総務関連ノウハウを合わせ持つ社宅管理のスペシャリストが、お客様の状況に合わせたアウトソーシングサービスを提供します。

人事労務コンサルティング

残業代の未払い請求や長時間労働によるメンタルヘルス不調など、お客様の独自の複雑化、難題化した人事労務問題を解決させます。

ファームの魅力(特徴):トライアンフ

・人材採用(中途・新卒)コンサルティング・アウトソーシングサービスを中心に、人材開発や人事制度設計、人事業務プロセス改善コンサルティングなど、サービスラインを広げながら安定成長中。

・未経験でも採用を切り口に幅広くスキルを磨いていけることに加え、社風の良さや労働環境(ワークライフバランス重視)が魅力。

キャリアパス(職位):トライアンフ

トライアンフは、社員それぞれが、「会社が目指す方向性」に向かって、どのような「領域」「スタンス」で活躍・貢献することが求められているかを明確にし、 それぞれがその領域で力を発揮する事を促進するために、一人ひとりの価値観や志向性、適性などに合わせたキャリアパスを用意している。

スタッフ>エキスパート/ビジネスプロフェッショナル>マネジメント

スタッフ

新卒社員ならびに業務習得段階の人材

エキスパート・コース

実務経験やスキル・専門性を軸に貢献する人材

ビジネスプロフェッショナル・コース

ビジネススキルを軸に営業やプロジェクトマネジメントなどで貢献する人材

マネジメント

組織を率いて成果を挙げる、もしくは経営スタッフとして貢献する人材

書籍情報:トライアンフ

理想の上司は、なぜ苦しいのか

著者名:樋口 弘和
出版社:筑摩書房
出版年:2012年9月5日

いい上司をめざすほど辛くなるのはなぜだろう。頑張るほど疲弊してしまう現代の管理職。では、その苦労の理由とは。壁を乗り越え、マネジメント力を上げる秘訣! amazonで本を購入する

「3年で辞めさせない!」採用

著者名:樋口 弘和
出版社:講談社
出版年:2012年1月21日

「20人入社して3年後に8割やめたら、その会社の損失は1億2000万円になる」新卒者の離職率が高止まりにあるのは、若者の就職観の変化に、企業が付いていっていないからだ。「近頃の若者は~」とぼやいても何も解決しない。就職試験でのミスマッチを防ぐこと、若手社員には熱すぎず冷たすぎず、成長を実感できる「かまいかた」をすることが、定着率を上げる秘訣。良い人材が採れなければ、良い会社にはならない。良い人材が定着しなければ、良い会社でいられない。人材定着率を90パーセントにする、実践的ノウハウが満載。 amazonで本を購入する

人事コンサルティングファームにご興味のある方に、今後のキャリアについてのご相談や、人事コンサルティング業界についての個別相談会を随時実施しています。
コンサルティング業界概観や人事コンサルタントになるために必要なこと、その他ざっくばらんな意見交換・ご相談をさせて頂きながらアドバイス等できればと思っております。

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このファームに関するご質問・ご相談などございましたら、弊社キャリアコンサルタントまでご遠慮なくお問い合わせください。


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