組織人事コンサルタントには、他の職業に比べクライアントの重要な機密情報に関わるため、高い職業倫理感や強い責任感が要求されます。また、要求された仕事をこなすだけでなく、相手の期待を超えるような「付加価値」を常に生み出さなくてはなりません。
その為には、常に自分自身の高い価値観と高い基準点を持ち、クライアントの成功に向け、心からプロジェクトに没頭出来るようでなくてはなりません。
そのためには、クライアントの期待を超えるような価値（バリュー）を常に生み出さなくてはならないマインドが必要になってきます。

多くの人が抱く華やかなコンサルタントのイメージとは裏腹に、組織人事コンサルタントは大変なプレッシャーのかかる仕事です。クライアントの高い要望に応える過程で、時間的制約・人間関係等の様々な問題に直面します。 これらを解決し、プロジェクトを成功に導くには、肉体的にも精神的にもタフでなくてはなりません。

組織人事コンサルタントは、クライアントのプロジェクト毎によって、テーマや求められることが変わってきますので、常に学び続ける必要があり、また、最新の人事トレンドにも常にアンテナを張り、情報収集することが求められます。

クライアントが抱えている問題を発見し、課題を見つけ、解決策を提示する力です。組織人事コンサルタントにとって重要なスキルの一つです。
企業が抱える問題は千差万別であり、たとえばA社で成功した方法論を使って、同じ業界のB社の問題解決を使用と思っても、内部・外部環境や、企業が置かれている優位性、組織が違うためうまくはいきません。そこで、企業が抱えている問題を探しだし、問題解決のシナリオを組み立てていくスキルが必要になってきます。

論理的思考は組織人事コンサルタントの基本と言えます。ロジカルシンキング・ゼロベース思考・仮説思考等の思考方法を無くしては、組織人事コンサルタントとして生きてゆくのは難しいでしょう。
クライアントの課題解決には「本来どうあるべきか？」と論理的に整理し、組み立て直すことからすべてが始まります。また、最終的にクライアントを説得するためにロジックで多くの人を納得させるアプローチも必要になってきます。
利用可能な情報から仮説を構築し、検証しながら修正していくアプローチをとりながら、企業の組織人事課題解決に向け、論理的に解決法を提示していくために必要なスキルです。

組織人事コンサルタントは常に人と関わる職業です。それはクライアントであったり、チームのメンバーであったりします。 プロジェクトが成功するか否かは、周囲の人間とどれだけ良好な関係を築けるかにあるといっても過言ではありません。 但し、ここで言う良好な関係とは、「仲が良い」という意味ではなく、「互いに信頼している」という意味です。 その為には、相手の意見を正しく理解し、かつ、自分の意見を正しく表現できる「コミュニケーション能力」自分とは違う考えを受け入れられる「素直さ」 そして、相手をひきつけるような「人間的魅力」等が必要とされます。