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組織人事コンサルタントの求められる資質・スキル

現役の組織人事コンサルタントは実際に、何が一番重要と思っているのか?を聞いてみました。

組織人事コンサルタントに求められる資質・スキルは挙げればいろいろとあり、きりがないですが、私が重要視するスキルとしては、「高い視座・視点」かと思います。
組織人事コンサルティングをする上でのクライアントのカウンターパートナーはCHOなどの役員クラスから部長・課長のミドル、また現場まで複数の階層に及び、各々がそれぞれの意見・思惑をもっており、コンサルティングは痛みを伴うことがほとんどですから、現実的に全ての意見を取り入れることは難しく、高い視座を持って全体最適の視点から切り分けていく必要があります。

組織人事コンサルタントに求められる資質・スキルですか・・・
そうですね、あえて1つ挙げるとすると、私が営業出身ということもあり、「クライアントと仲良くなる関係構築力」ですね。
組織人事コンサルティングの領域って、全てが客観的に定量化できるものではなく、特に 人の心理などは非常に曖昧なものです。
例えば、コンサルティングの現状分析段階で、インタビュー/ヒアリングするんですが、いかに早く心理的バリアーをとっぱらってもらい、本音も含めて話してもらえるのか?信頼してもらえるのか?が重要になってきます。 また、「コンサルティング = 改革」なわけで、スムーズに改革していくためにも、クライアントと良好なリレーションを築くことは非常に重要なことだと思います。

「高い問題意識/アンテナ」が一番重要な組織人事コンサルタントに求められる資質ですね。 企業が組織人事コンサルティングファームを使う理由は、ゼロベース/論理的思考力を期待して、ファシリテーション力を期待して、中立的な立場から箔付したい、ベストプラクティスを提供してほしい、など様々ですが、 特に大手コンサルティングファームほど、グローバルでのベストプラクティスの役割を期待されるケースが多く、常に高いアンテナを張り、最新の人事事例などをインプットしておく必要がありますね。

ずばり、ファシリテーション能力です。 組織人事コンサルタントが扱うテーマは組織や人という「生き物」であるため、最適だと思った解決策(コンサルティング・プラン)が必ずしも そのままうまく実行できるわけではないです。 そのため、私が思う組織人事コンサルタントとして一番重要なことは、クライアントが上手く実行できるように、複数にまたがる部門・利害関係者を前に動かしていくファシリテーション能力だと思います。

 

現役 組織人事コンサルタントが語る「組織人事コンサルタント」

現役 組織人事コンサルタントに、仕事の魅力ややりがいを聞いてみました。コンサルタントの生の声を参考にして下さい。

なぜ 組織人事コンサルタントを目指したのか、いつからキャリアについて考えていたのか等を伺いました。

現役 組織人事コンサルタントがやっている実際のプロジェクト内容を教えてもらいました。

本サイトでも紹介している「組織人事コンサルタントに求められる資質・スキル」。
現役の組織人事コンサルタントは実際に、何が一番重要と思っているのか?を聞いてみました。



人事コンサルタントについて

人事コンサルタントの業務領域/職種

人事コンサルタントの業務領域/職種

人事コンサルタントと言っても、その仕事内容は求められる問題解決シーンによって多岐にわたっています。

求められる人材像(資質と必要なスキル)

求められる人材像(資質と必要なスキル)

組織人事コンサルタントになるには、どのような資質や経験・スキルが必要なのでしょうか?

人事コンサルティングプロジェクト

人事コンサルティングプロジェクト

戦略的人事マネジメントや組織開発など人事コンサルティングプロジェクトについてご紹介致します。

組織人事コンサルタントへのキャリアパス

組織人事コンサルタントへのキャリアパス

職歴・バックグラウンド別に人事コンサルタントへのキャリアパスをご紹介致します。

採用動向

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最新の人事コンサルタント採用動向です。詳細は弊社までご相談ください!

人事コンサルティング求人情報

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人材育成、研修、組織開発、制度企画、など各社の人事コンサルティング求人情報です。

現役 組織人事コンサルタントが語る「組織人事コンサルタント」

現役 組織人事コンサルタントからの一言

これから組織人事コンサルタントを目指す方へ、現役の組織人事コンサルの生の声をご紹介致します。

人事コンサルタントの仕事

人事コンサルタントの1日・仕事

実際のプロジェクトや、人事コンサルタントの1日をご紹介致します。