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人事M&Aコンサルタントになるには
近年M&Aが増えてきております。その為、コンサルティングファームのM&A案件も多くなってきております。
M&Aを行う際には株式の話など財務面の課題だけでなく、現行業務の分析やM&A後の業務の統一化など様々な課題が発生します。
その中でも人事分野に関する課題を解決に導いていくのが人事M&Aコンサルタントです。
具体的にはM&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI（Post Merger Integration）、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築、などのコンサルティングがあげられます。
M&Aコンサルタントの領域は、M&Aの検討前からM&A実施後、実際に業務が順調に進みだすまでの非常に長期にわたります。
人事M&Aコンサルタントの魅力
M&Aの成功確率は半分以下といわれています。
その理由の多くは組織と人に関するものです。
元々全く違う会社と社員が同じ組織になるというのは簡単なことではありません。
経営者の方針、組織の権限や意思決定、社員の行動様式やモチベーションの状況、人事制度の特徴など単純に箱だけを作れば何とかなるものではない問題に対して成功させるということは非常に大きなやりがいにつながります。
M&A前の人事DD(デュー・デリジェンス)、M&A実行後の統合支援などはコンサルティングの中でも非常にタフで困難な分野です。だからこそやり切った時の達成感やクライアントとの一体感はコンサルタントにとって忘れられないものになります。
人事M&Aコンサルタント プロジェクト事例
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グループ内吸収合併組織再編プロジェクト
グループ内吸収合併に伴う両社人事制度の比較分析・課題抽出、対応方針策定。移管従業員の等級格付けに伴う課題抽出、対応方針策定した上で労組・労働者とのコミュニケーションプラン作成、制度移行に伴う人件費のコストインパクトを算出。また、PMOとしてプロジェクトの円滑な進行。
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子会社の3社統合に伴う人事統合支援
3社統合に伴う人事制度・業務・システムの統合を、統合方針策定～統合実施～PMIまで全フェーズで支援。3社の統合後事業方針を踏まえた人事統合方針の策定、新人事制度設計、全従業員の等級・給与の決定支援、制度移行時の各種手続きを実施。また、新人事システム導入におけるクライアント側での要件整理およびベンダー対応、統合における管理者研修の設計および実施まで行った。
人事M&Aコンサルタントに求められる人材像
人事M&Aコンサルタントになるには必要な知識・スキルとは
- コンサルティングスキル
- 人事業務の知識
組織人事コンサルティングの経験をお持ちの方が最も望ましいですが、中々いらっしゃらないのが実情の為、コンサルティングファームでのコンサルタント経験、あるいは事業会社人事部における人事制度構築の経験などが求められています。
また、海外との関連が非常に強くなるため、英語力が求められることがほとんどです。
更には、肉体的・精神的にハードなプロジェクトが多いため、体力や精神力が強いことが必要です。
人事M&Aコンサルタント 求人情報
例えば、現状弊社には下記のようポジションニーズが来ています。
ご興味をお持ちの方は、ぜひ一度ご相談ください！
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M&Aにおける組織・人事領域のアドバイザリー業務を担当
ポジション: 人事組織コンサル
勤務予定地: 東京都
想定年収: 550万円 - 万円
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グローバルM&Aコンサルタント：大手外資人事系ファーム
ポジション: グローバルM&Aコンサルタント
勤務予定地: 東京都
想定年収: 経験・能⼒・現職年収/前職年収を考慮の上、応相談
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M&Aにおける組織人事コンサルタント：国内屈指の独立系M&Aブティックファーム
ポジション: 人事組織コンサル
勤務予定地: 東京都
想定年収: 550万円 - 万円
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有名大手人事系ファームからグローバルM&Aコンサルタントの募集です。
ポジション: グローバルM&Aコンサルタント
勤務予定地: 東京都
想定年収: 経験・能⼒・現職年収/前職年収を考慮の上、応相談
組織人事コンサルタントの業務領域/職種 メニュー一覧
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グローバル標準人事制度構築/改革やグローバル人材の管理・育成、グローバル拠点の組織アセスメント・人材アセスメント、海外要員管理などのコンサルティング
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M&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI（Post Merger Integration）、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築などのコンサルティング
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人事BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング/業務改善)、人事ITシステムの企画・導入、タレントマネジメントシステムの導入、人事シェアードサービス化、組織設計、BPR/IT変革時のチェンジマネジメントなどのコンサルティング
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人事戦略立案、組織構造改革、組織再編、また、人事制度構築/改革として、職務評価、等級制度設計、評価制度設計、報酬制度設計、役員報酬戦略・役員報酬制度構築などのコンサルティング
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人材育成体系構築、人材育成像の構築、個別人材育成/研修・組織開発プログラムの企画・開発、タレントマネジメント、サクセッションマネジメント、リテンションマネジメント、コーチングなどのコンサルティング。コンサルタントの他、人材育成：法人営業、講師などの職種もあります。
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採用戦略立案、求める人材像の構築、採用プロセス設計、採用業務のBPR(業務改善)、採用実務アウトソーシング、ソーシャルリクルーティング(SNS)支援、キャリアコンサルティングなどのコンサルティング
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年金・退職金制度設計/改革、退職給付債務等の評価、企業年金リスク管理などのコンサルティング
組織人事コンサルタントについて
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組織人事コンサルタントと言っても、その仕事内容は求められる問題解決シーンによって多岐にわたっています。
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組織人事コンサルタントになるには、どのような資質や経験・スキルが必要なのでしょうか？
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戦略的人事マネジメントや組織開発など組織人事コンサルティングプロジェクトについてご紹介致します。
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職歴・バックグラウンド別に組織人事コンサルタントへのキャリアパスをご紹介致します。
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最新の組織人事コンサルタント採用動向です。詳細は弊社までご相談ください！
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これから組織人事コンサルタントを目指す方へ、現役の組織人事コンサルの生の声をご紹介致します。
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実際のプロジェクトや、組織人事コンサルタントの1日をご紹介致します。
