そもそも、組織人事コンサルタントとは？

組織人事コンサルタントは、企業が抱える「人」に関する課題を解決する専門家です。具体的には、組織構造の最適化、従業員のエンゲージメント向上、人材育成や評価制度の構築を支援します。
企業が変化するビジネス環境で成長を続けるためには、戦略的な人事の支援が欠かせません。そのため、組織人事コンサルタントの役割は、経営課題を直接解決するプロフェッショナルとして非常に重要です。

組織人事コンサルタントとして得られるやりがいと成長機会

企業が若手人材を組織人事コンサルタントとして採用する理由には、以下のポイントがあります：

人と組織の可能性を引き出す
自身の提案が社員やチームのパフォーマンス向上、企業文化の変革に直結します。「人」を中心に経営課題を解決することで、クライアント企業の未来を形作る貢献感を得られます。

幅広い業界と関わる機会
クライアントは製造業、IT、金融業界など多岐にわたります。多様な業界の知識や経験を積むことで、自身の視野が広がるでしょう。

課題解決力とリーダーシップの向上
プロジェクトを通じて、論理的思考力、問題解決能力、コミュニケーションスキルが飛躍的に向上します。また、若手のうちからクライアントとの交渉やチームマネジメントを経験できるため、リーダーとしての成長が期待されます。

国際的なキャリアへの道
グローバル展開をしている企業への支援や海外プロジェクトに関わるチャンスが豊富にあります。英語力や異文化理解能力も磨かれ、国際的なキャリアを目指す足がかりとなります。

組織人事コンサルタントの仕事内容と求められる役割

組織人事コンサルタントの仕事は、企業の経営課題を「人」の観点から解決することです。具体的には、戦略的な計画を立て、組織全体を改革し、従業員一人ひとりのパフォーマンスを最大化するための支援を行います。以下に、代表的な役割を挙げます。

1. 戦略立案
企業が目指す成長ビジョンや中長期的なゴールに向け、人材戦略を構築するのが主な役割です。これには、経営陣と密に連携しながら、以下のようなタスクを遂行します：

･人材ポートフォリオの分析と設計
将来必要となるスキルや人材構成を定義し、それを達成するための採用・育成計画を作成します。

･組織設計と運営戦略の策定
組織の役割分担やプロセスを見直し、効率的かつ柔軟に対応できる体制を整えます。

･DX（デジタルトランスフォーメーション）対応戦略
AIやデジタルツールを活用した効率化や、新しい働き方への移行を支援します。

戦略立案の段階では、論理的思考やデータ分析力が求められるため、大学や大学院で培った分析スキルが役立つ場面が多いです。

2. 組織改革
企業が競争力を高めるためには、組織そのものを変革する必要があります。コンサルタントは、クライアント企業の現状を深く理解したうえで、以下のような施策を実施します：

･組織構造の最適化
事業環境の変化に対応するため、階層や部門の再編成、フラットな組織への移行を支援します。

･企業文化の変革
ミッションやビジョンの再定義を通じて、社員の価値観や行動基準を共有し、統一感のある文化を醸成します。

･リーダーシップ開発
未来の経営層を育成するためのプログラムを設計し、次世代リーダーの輩出を支援します。

組織改革は、企業全体に及ぶ影響が大きいため、課題解決力やプロジェクトマネジメントスキルが重要となります。

3. 人材マネジメントの支援
従業員のポテンシャルを最大化し、企業全体の生産性を向上させるための支援を行います。具体的な仕事内容は以下の通りです：

･評価制度の設計と運用支援
事業環境の変化に対応するため、階層や部門の再編成、フラットな組織への移行を支援します。

･研修・教育プログラムの開発
社員のスキルアップやキャリア形成を促進するための研修内容を企画し、実施します。

･タレントマネジメントの最適化
社員一人ひとりの強みや特性を分析し、それを最大限に活かせる配置や育成を提案します。

人材マネジメントの支援は、「人に寄り添う力」と「データに基づいた客観的な視点」の両方が求められます。

これらの業務は、一つひとつが企業の成長と従業員の幸福に直結しています。組織人事コンサルタントとして、戦略的かつ人間味あるアプローチで課題に向き合うことで、社会に大きなインパクトを与えることが可能です。

 

チェンジマネジメント系コンサルティングとは

「戦略を立案しただけでは、そもそも社員が実行しないのに成果が出ない」そんなクライアントニーズから誕生した社員の意識・行動変革まで含めて変革を仕掛けていく新しい分野のコンサルティングです。

「大事なのは分かるけど、社員の意識をどう変えるの？人事制度を変えるの？」と思われる方も多いかと思いますが、業務改善などを通して成功体験を組織内に生み出し、それを契機に組織体質を変えていくというアプローチをとることが多いです。

つまり人事制度を構築するというコンサルティングとは異なり組織や個人の実行力にスポットを当てて、「やるべき事をあたりまえに実行できる組織」に導くというアプローチになります。

しかも組織の意識改革や行動変革だけではなく、その変革を定量的 成果・業績に結びつける（コミットメントする）というサービスが特徴です。

現在は、企業再生やM&A後の組織統合分野でのニーズも高く、業界内で大きな注目を集める成長分野となっています。
また、戦略系コンサルファームや組織人事系コンサルファームの方でも、当該分野のノウハウを取り入れようという動きも活発です。

ポストキャリアとしては、事業会社のプロ経営者・経営幹部・チェンジリーダーやターンアラウンドマネージャーといったポジションが考えられます。