Big4コンサルティングファーム（組織人事系コンサルティング部門の略称）

Big4コンサルティングファームは、
･デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)
･PwCコンサルティング
･EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)
･KPMGコンサルティング

の4つのプロフェッショナルファームのグローバルネットワークを指します。日本では｢4大コンサルティングファーム｣と言われることもあります。
元々は会計事務所を母体としており、会計監査の領域で世界4大会計事務所とされていましたが、現在ではコンサルティング、M&Aアドバイザリー、税務、法務など非常に幅広い専門サービスを提供しています。

特にコンサルティング部門は、戦略から実行支援、DX、組織人事、M&Aまでを包括的に手掛ける「総合コンサルティングファーム」として、業界内で圧倒的な存在感を放っています。

Big4のコンサルティングファームと監査法人は、法的には「別法人」ですが、同じグローバルブランドを共有する「メンバーファーム」という関係です。

かつては同一法人内で監査とコンサルティングを提供していましたが、2000年代初頭のエンロン事件をきっかけに、監査の独立性を保つため両者の分離が法律で厳格化されました。これが、現在のように法人が分かれている主な理由です。

ただし、同じネットワークのメンバーファームとして連携はしており、監査法人ならではの「会計やリスク管理に関する知見」「経営層との強いリレーション」「社会的な信頼性の高さ」が、Big4コンサルの強みの一つとなっています。

各ファームは「総合コンサルティングファーム」という点で共通していますが、歴史的経緯や注力領域により、それぞれ強みやカルチャーが異なります。

グローバルなプロフェッショナルファームであるBig4（デロイト、PwC、EY、KPMG）のサービスラインを理解する上で、多くのビジネスパーソンや就職・転職希望者が直面するのが「コンサルティング」と「アドバイザリー」という言葉の曖昧さです。広義には、監査以外の非監査業務全般を「アドバイザリー」と総称することが可能ですが、各ファームの組織論および戦略的文脈においては、これらの用語はより特定の意味合いを持って使用されるのが一般的です。

歴史的に、エンロン事件後のサーベンス・オクスリー法（SOX法）導入などを契機として、監査の独立性を確保するために監査業務と一部のコンサルティング業務の分離が進みました。この流れを経て、Big4はそれぞれ独自の組織構造を構築してきましたが、現代の日本市場における最も一般的な区分けは以下の通りです。

コンサルティング (Consulting)
主に経営戦略、業務プロセス改革（BPR）、人事・組織改革、そして近年ではデジタルトランスフォーメーション（DX）やテクノロジー導入支援といった、企業の事業運営そのものの変革を支援するサービスを指します。

アドバイザリー (Advisory)
多くの場合、M&A（企業の合併・買収）や事業再生、不正調査（フォレンジック）など、特定の取引（トランザクション）やイベントに紐づく財務的・戦略的な助言サービスを指します。特にM&A関連のサービスは、フィナンシャル・アドバイザリー・サービス（FAS）とも呼ばれます。

各社の複雑な組織構造と戦略的特徴を理解するために、以下の比較表に要点を整理します。この表は、4社の戦略的な立ち位置の違いを一目で把握するためのエグゼクティブ・サマリーとして機能します。

すべてのファームが幅広い領域をカバーしていますが、特に評価が高い・注力している領域は以下の通りです。

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)
M&Aアドバイザリー(FAS)、テクノロジー（特にSAP）、サプライチェーン(SCM)

PwCコンサルティング
戦略(Strategy&)、サステナビリティ、DX

KPMGコンサルティング
リスク・ガバナンス、金融機関向けコンサルティング、サイバーセキュリティ

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)
戦略(EY-Parthenon)、M&A・事業再生