2010年11月、世界四大会計事務所のメンバーファームとして誕生しました。世界150カ国以上の国々に25万人以上のメンバーを持つEYのグローバルネットワークは大きな武器。グローバルで培われた様々な知見を活かせるほか、海外展開を考える日本企業や日本市場に参入する海外企業のプロジェクトなどクロスボーダー案件にも多数対応。財務プロセス改革から全社的コスト削減支援、サプライチェーン最適化といった財務・業務改革の分野で、クライアントの攻めの経営を支援する幅広いアドバイザリーサービスを提供しています。

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• 事業概要・領域
• ファームの魅力(特徴)
• その他サービスライン

組織人事コンサルティング部門

グローバル組織人事コンサルティング

海外拠点の現地化促進、新興国市場の開拓、本社の国際化など、グローバル化に伴う様々な経営課題の解決を支援いたします。

【主なソリューション】

• グローバル経営理念／ビジョンの海外子会社浸透支援
• 海外子会社のガバナンス強化支援
• グローバル人材育成体系／キャリアパス構築
• グローバルモビリティ（拠点間異動）ポリシー策定と業務整備
• サクセッションマネジメント（後継者育成・管理）構築
• グローバル人事制度設計
• グローバルタレントマネジメントIT整備

 

国内組織人事コンサルティング

販売力強化に向けた営業スキル開発、業績管理制度（MBO）の見直し、グループ会社の再編（製販分離／統合による新会社設立、シェアードサービス会社設立等）など、国内事業の強化を支援いたします。

【主なソリューション】

• 営業力強化支援（SFE: Sales Force Effectiveness）
• 人事制度再構築／教育研修プログラム開発
• 業績管理制度の再構築（MBO 制度の活性化）
• 次世代経営リーダー育成
• グループ再編に伴う組織・制度・業務・IT統合支援／人材移管・人員配置
• コミュニケーションプラン策定

 

M&A組織人事コンサルティング

買収に伴う組織・人事面でのリスク・課題・期待効果を精査し、買収後における早期のシナジー創出を支援いたします。

【主なソリューション】

• 人事デューデリジェンス
• Day1 プラン策定支援
• Day1 後の組織・制度・業務・IT統合支援（PMI）／人材移管・人員再配置
• Day1 後のチェンジマネジメント支援（ステイクホルダー分析、チェンジマネジメント計画策定、 リーダーシップアラインメント、トレーニング開発、コミュニケーションプラン策定等）

 

• 新日本監査法人、EY-TAS（財務アドバイザリー）と連携し、グローバル案件も豊富である。
• 組織人事コンサルティング部門は本格的に立ち上がって間もないため、組織拡大にも貢献できるチャンスがある。

 

 

経営戦略

• 企業戦略/グループ経営戦略支援
• グローバル戦略支援
• 成長戦略支援

 

ファイナンス・トランスフォーメーション

• IFRS導入対応
• グローバル戦略支援
• 決算早期化
• 連結決算業務改善
• グローバルキャッシュマネジメント
• 企業再編後の財務業務統合
• シェアードサービス

 

サプライチェーン・マネジメント

• サプライチェーンクイック評価
• サプライチェーン改革方針の策定
• サプライチェーン改革の実行・定着化
• 関税/移転価格対応

 

カスタマー・リレーションシップ・マネジメント

• CRMクイック　アセスメント
• 顧客分析支援
• CRM戦略立案支援
• チャネル改革支援
• 営業改革支援
• 顧客サービスマネジメント支援
• コンタクトセンター構築支援

 

ITアドバイザリー

• IT戦略/事業計画策定支援
• 投資対効果分析支援
• ITガバナンス/標準化支援
• システム構築PMO支援
• IT業務改革支援
• 外部業者マネジメント支援
• アプリケーション構築支援