野村総合研究所(組織･チェンジマネジメント)

国内シンクタンクの草分け。リサーチ・経営/組織人事/ITコンサルからSIまで幅広く対応。
シンクタンクならではの社会・産業全体の分析・トレンド予測から、マネジメントコンサルティング、IT戦略・導入コンサルティング、大規模システムインテグレーション、システムアウトソーシングまで、幅広いソリューションビジネスを展開する、国内最大級のシンクタンク。

• 【野村総合研究所】最大手シンクタンクの人事制度×経営改革コンサルタントポジション！

  ポジション:　組織・人材マネジメント

  仕事内容:　･人事制度改革・組織再設計に係る戦略策定と実行支援･タレントマネジメント、組織活性化、人材開発等を通じた企業変革支援･顧客企業に対して、現実的かつ未来志向の人財施策の構築･組織統合・分割に伴う人事制度対応、デジタル人材管理支援など多様なテーマに対応

• 【野村総合研究所】パーパスで企業を変える若手人材募集！

  ポジション:　組織開発＆パーパスコンサルティング

  仕事内容:　･顧客企業の存在意義（パーパス）の再定義と、その価値観の組織内浸透支援･経営計画・ビジョンと社会的価値を統合する戦略策定支援･経営層や幹部層を対象としたコーチングやワークショップ設計・実施･サステナビリティをテーマとしたマテリアリティ策定や企業変革の伴走

• 会社概要
• ビジョン、価値観、事業展開
• 変革の中核：NRIにおける組織・人事コンサルティング
• NRIで成長する：専門性を磨く文化と先進的な人事制度
• キャリアを築く：NRIにおける成長と能力開発の機会
• ワークライフと福利厚生：NRIでの働きがいと安心
• NRIを選ぶ理由：組織・人事コンサルティングキャリアの魅力
• 総評

NRIの｢経営コンサルティング（国内・海外）:組織・人材マネジメント｣ポジションは、NRIのコンサルティング事業本部内、経営コンサルティング部に所属します。同部は「経営者（CXO）の参謀として経営をナビゲートするプロフェッショナル集団」と位置づけられており 、極めて戦略的かつ高度なコンサルティングサービスを提供していることがうかがえます。

組織・人事コンサルティングサービスの範囲

NRIの組織・人事領域のコンサルティングは、現代企業が直面する多様な課題に対応するため、広範かつ専門的なサービスを提供しています。

NRIのコンサルティングアプローチ：「組織は戦略に従う」の真意を追求

NRIの組織コンサルティングは、アルフレッド・チャンドラーの著名な命題「組織は戦略に従う」を深く考察することからうかがえるように、戦略と組織の整合性を極めて重視しています。現代の日本企業が直面する組織構造のジレンマを乗り越えるため、「柔軟性」をキーワードとした組織設計とマネジメントを提言しています。

具体的には、事業状況に応じて管理単位をダイナミックに変える「新たなマトリクス経営」、多角化企業における意思決定構造と事業間連携の仕組み化、デジタル化を機会と捉え企業内DXの担い手として付加価値を追求する「新たなシェアードサービス子会社のあり方」などを提案しています。さらに、従来のヒエラルキー型組織モデルの限界を問い直し、ティール組織や分散自律型組織、アメーバ経営といった新たな組織モデルも視野に入れた、より先進的な組織設計を検討している点も特徴的です。

この「『組織は戦略に従う』の真意を考える」という論文の執筆者が「経営DXコンサルティング部経営改革グループ」に所属していることからも 、NRIにおける組織・人事コンサルティングが、単独の機能としてではなく、より広範な経営改革、特にDXと密接に連携して推進されていることが強く示唆されます。これは、組織・人事の専門家が、伝統的なHRの枠を超え、デジタル時代における企業全体の戦略的変革に貢献できる、非常にダイナミックな環境であることを意味しています。

2022年新人事制度：「業績・成果・能力主義」の徹底

2022年4月に導入された新人事制度は、「業績・成果・能力主義」を基盤とし、既存ビジネスの変革と新規ビジネスへの挑戦を促進することを目的としています。この制度は、過去の功績ではなく、その期に担う職務や期待される役割への達成度に基づいて職階が決定されるため、常に挑戦し変化に対応することが求められます。

等級制度
･管理職掌では、その期に担う職務や期待される役割に応じて職階が決定されます。
･マネジメントではないスペシャリストとしてのキャリアパスを明確にするため、「チーフエキスパート」という職階が新設され、マネジメントと同格とされています。これにより、キャリアの複線化が図られ、個々の専門性を追求しながら組織に貢献できる道が拓かれています。

昇降格
･管理職掌では、職務や役割に応じて柔軟な昇進や降格が可能です。
･非管理職掌では、年齢に関係なく成果に応じた処遇を行うため、飛び級制度が導入されています。

評価制度
･事前に設定した目標に対する成果を複数の観点から評価し、賞与に反映させます。
･特に管理職の昇格評価では、部下からの評価も考慮に入れられ、適切な登用が促進されます。

処遇制度
･給与、賞与、福利厚生などの総合的な経済処遇は、プロフェッショナルにふさわしい水準として設定されています。
･持続的な企業価値向上への貢献に対するインセンティブとして、退職手当、確定拠出年金制度、社内持株制度、E-Ship（信託型従業員持株インセンティブ・プラン）などが導入されています。

 

「相互尊重」の文化、オープンで心理的安全性の高い組織

NRIは、相手や立場に関係なく、誰に対しても「Mutual Respect（相互尊重）」の精神で接することを大切にしています。また、転職者インタビューからは「NRIの風土の良さ」や、「情報がオープンで心理的安全性の高い組織」であることが、キャリア入社者が早期に活躍する秘訣として語られています。社員教育への投資を通じて「本物の専門家」を育てる土壌があることも、NRIの強みです。

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）へのコミットメント

NRIは、2010年度からダイバーシティ推進組織（現在はダイバーシティ推進課）を設置し、グループ全体でDE&Iを推進しています。

重点領域
「ジェンダー（性別）」と「キャリア・専門性」を重点領域として活動を推進しています。

女性活躍推進
2008年から「NRI Women’s Network（NWN）」の活動を継続し、リーダー育成プログラムや女性役員が講師を務める「リーダー養成塾」を強化しています。2026年3月期までに女性の部長・課長比率13%以上、プロジェクト責任者の女性比率17%以上という具体的な数値目標を設定し 、女性活躍推進法に基づく「えるぼし」最高位認定も受けています。経営会議や取締役会でもDE&I推進が議論され、本部ごとの取り組みを評価し賞与に反映する仕組みも導入されています。

キャリア入社社員のオンボーディング強化
入社時研修に加え、2024年3月期からは「キャリア入社フォローアップ研修」を開始し、ネットワーキングを支援しています。

仕事と育児・介護の両立支援
男女ともに育児休業取得を推奨し、1994年から導入している裁量労働制に加え、2024年4月からは時間制約のある社員がより柔軟に働ける「所定内裁量労働制」を導入しました。次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん」「プラチナくるみん」認定も受けています。

障がい者の活躍支援
特例子会社「NRIみらい株式会社」を設立し、多様な職域で障がいのある社員が活躍しています。

LGBTQ+に関する取り組み
理解促進研修を実施し、同性パートナーシップ証明を持つ社員にも配偶者に関する制度を適用しています。

 

キャリアパスのフレームワーク

高度な専門性の追求
･専門職社員向けに20の「キャリアフィールド」が設定されており、社員は自身の志向する領域を選択し、専門性を深めることができます。
･高度な専門性を持つプロフェッショナル人材を社内で認定する「認定資格制度」（7資格18区分）があり、キャリアパスを描く上での目標となっています。
･社内認定資格取得を目指す「スキル開発プログラム」では、適切なジョブアサイン、研修受講、情報処理技術者（高度）などの資格取得支援が含まれます。

キャリア自律とベテラン人材の活躍
･20歳代から50歳代後半までを対象としたワークショップ型研修「マイキャリアデザイン研修」を通じて、個々人がキャリアを振り返り、キャリア自律を目指すことを支援しています。  
･40歳代以降の研修では、キャリア・コーチングや1on1面談、リスキリングのためのeラーニングといったオプションプログラムも提供されます。  
･毎年全社員が受講可能な「キャリア・セミナー」も開催されています。
･専門性の高い定年後再雇用者向けの「マイスター職」も設けられています。

 

人材開発への多大な投資

NRIは人材育成に多大な投資を行っており、2023年度の従業員一人あたりの人材育成能力開発投資費用は393,000円、研修時間は平均56時間に及びます。年間を通じて400を超える講座が提供され、CourseraやUdemyといった外部プラットフォームの利用も可能です。
具体的な育成プログラムとしては、DX人材育成（「+DX」コンセプト）、AI人材育成（AI利用者・提供者・開発者の育成）、事業創造人材育成（社内認定CBA/CBD）、グローバル人材育成（海外トレーニー制度、派遣留学）などが挙げられます。

NRI キャリア開発・研修ハイライト

カテゴリ	主要プログラム/制度	特徴
キャリア自律支援	マイキャリアデザイン研修	全年代対象、ワークショップ形式、オプションプログラム（40代以上）
専門性追求	キャリアフィールド（20分野）	専門領域の深化
	認定資格制度（7資格18区分）	高度専門性の社内認定
スキル開発	DX人材育成プログラム	DXスキルレベル向上、目標設定
	AI人材育成プログラム	AIリスク研修、育成カリキュラム
	事業創造人材育成	CBA/CBD認定者増目標
	グローバル人材育成	海外トレーニー制度、派遣留学
研修環境	400以上の講座、Coursera/Udemy	自己選択型、外部セミナー費用会社負担
投資	一人あたり年間約39.3万円	手厚い能力開発投資

 

インパクトのある挑戦的なアサインメント

NRIでは、若手にも大きな責任と裁量のある役割を任せる文化があります。コンサルティングプロジェクトでは20代でプロジェクトリーダーを経験することが多く、システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー（PM）の約30%は20代から30代前半です。これは、長年の実績で培われたプロジェクトマネジメント手法とナレッジ共有の仕組みに支えられています。
また、「ノリシロのある役割付与」という考え方があり、厳密に設定されたミッションや役割を超えて、社員が自ら考え行動することが奨励されています。

ワークスタイル：柔軟性と効率性

裁量労働制
1994年から導入されており、アソシエイト以上のランクに適用されます。業務の進め方や時間配分を本人の裁量と自己管理に委ね、時間ではなく成果を重視する制度です。

メンバー（若手社員）向けフレックスタイム制
裁量労働制への移行期間として、コアタイム（10:00～15:00）を設定したフレックスタイム制が適用されます。

テレワークとスマートワーク
場所に捉われない働き方を推進するため、TV会議システムやサテライトオフィスを整備し、テレワークを積極的に活用しています（出社率5割目安）。また、「スマートワーク」を推進し、残業時間削減だけでなく、イノベーション活動に時間を創出することを目指しています。

 

ウェルビーイングへの包括的アプローチ：「働きがい共創」と健康経営

NRIは、社員の心身の健康と働きがいを重視し、積極的な取り組みを行っています。

「働きがい共創」
従業員一人ひとりが「働きがい」を感じ、多様性を活かしてチャレンジできる風土づくりを推進する活動です。組織開発や人材開発に関する研修・情報発信、「働きがい共創フォーラム」の開催、エンゲージメント測定ツール「Wevox」の活用（2024年度スコア73点）などを行っています。

健康経営
CEOがチーフヘルスオフィサー（CHO）を兼任し、「NRI健康宣言」に基づき、生活習慣病対策、ストレス対策、禁煙推進、ワークライフバランス推進を柱とした活動を展開しています。これにより、健康経営優良法人「ホワイト500」に6年連続で認定されています。具体的な施策としては、人間ドック・健康診断の受診促進、健康管理室の設置、ストレスチェック、相談窓口設置、禁煙サポート、時間外労働削減、有給休暇取得促進などが挙げられます。

 

NRI 福利厚生ハイライト

カテゴリ	主要制度・手当
休暇制度	年次有給休暇（初年度17日、最大23日/年、最大46日保有可）、リフレッシュ休暇（年1回・5営業日連続）、暑中休暇（年1回・5営業日連続）、慶弔休暇、産前産後休暇
出産・育児支援	育児休業（最長2歳まで、分割取得可）、出生時育児休業（産後パパ育休、最大4週間、分割取得可）、育児短時間勤務（小学校3学年末まで）、育児セレクト/シフト勤務、マタニティ有給休暇（追加10日）、子の看護休暇、パートナー出産休暇（5日）、事業所内保育所
介護支援	介護休業（通算365日、3回まで分割可）、介護短時間勤務（通算3年、2回まで分割可）、介護セレクト/シフト勤務、介護休暇（年10日）
住宅・財産形成	住宅手当（条件あり）、持株会、財形制度
保険・年金	各種社会保険完備、団体生命・損害保険、確定拠出年金、退職一時金、退職金前払い制度
能力開発支援	資格取得支援（356件以上の資格費用会社負担）、研修支援（Coursera、Udemy等、社外セミナー費用会社負担）
健康・その他	定期健康診断・人間ドック（30歳以上）、社員食堂、社内図書館、国内外会員制保養所、再雇用制度

 

インパクトと挑戦：組織の未来を形作る

NRIの「未来創発」の理念のもと、クライアント企業の経営課題に深く関与し、組織変革や人材戦略を通じてその未来を形作るという、大きなインパクトとやりがいのある業務に携わることができます。特に、「日本型ジョブ型人事」の導入支援や「DX人材戦略」の策定、「プロセス・コンサルテーション」を通じた組織開発といった先進的なテーマに取り組む機会が豊富にあります。

「本物の専門家」を育成する文化

手厚い人材開発投資、専門性を深めるための明確なキャリアパス、そして相互尊重と継続的な学習を重んじる企業文化の中で、組織・人事領域における「本物の専門家」へと成長することが期待できます。

競争力のある報酬と公正な評価

平均年収1,271.6万円（2023年度実績）という高い報酬水準に加え 、成果と能力に基づく公正な人事制度により、自身の貢献が適切に評価され、報われる環境です。

安定性と将来性

3.2%という低い自己都合離職率は、社員満足度の高さを示唆しています。また、DXやグローバル展開といった成長戦略への注力は 、NRIが将来にわたって発展し続ける企業であることを示しています。

コンサルティングとテクノロジーの独自の融合

NRIの最大の特色の一つは、コンサルティングとITソリューションの深い連携です。組織・人事コンサルタントとして、NRIが持つ最先端のIT知見やデータ分析能力を活用し、より包括的で実効性の高いソリューションを提供できる点は、他ファームにはない大きな強みとなります。これは、単に人事制度を設計するに留まらず、HRテクノロジーの導入支援、人事データの戦略的活用、DXを推進するための組織文化醸成など、テクノロジーを前提とした新しい時代の人事コンサルティングを実践できることを意味します。この環境は、HRの専門家がビジネス変革の真のリーダーへと進化するための、またとないプラットフォームを提供します。