三菱総合研究所

株式会社三菱総合研究所（MRI）は、1970年5月、三菱創業100周年記念事業として、三菱グループ各社の共同出資により設立された、日本を代表する総合シンクタンクです。この設立背景は、MRIが単なる一企業ではなく、日本の産業界全体の発展に貢献するという大きな期待を背負って誕生したことを示唆しています。資本金は63億3624万円 、連結売上高は713億円、連結従業員数は3,072名（2024年9月期/現在 ）という強固な経営基盤を誇り、東京証券取引所プライム市場に上場しています。これらの数値は、MRIが大規模かつ安定した組織であり、社会的な信頼も厚い企業であることを物語っており、キャリアを託すに足る確固たる基盤を提供しています。

MRIは、野村総合研究所、日本総合研究所などと共に「五大シンクタンク」の一つとして、その名を知られています。この位置づけは、MRIが日本の知的産業界において主導的な役割を果たし、政策決定や企業戦略において高い影響力を持つことを意味します。その活動範囲は、政策立案支援から企業の経営戦略策定、さらにはデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に至るまで、極めて広範です。

MRIの企業としてのアイデンティティは、三菱グループの一員であるという安定性と信頼性、そしてトップクラスのシンクタンクとしての知的なダイナミズムと社会貢献への使命感という、二つの側面を併せ持つ点に大きな特徴があります。三菱グループの強固な経営基盤と広範なネットワークは、社員にとって安心感と多様なリソースへのアクセスを意味し 、一方でシンクタンクとしての立場は、常に知的好奇心を満たし、社会の重要課題に挑戦できる環境を提供します。この組み合わせは、安定した環境で長期的なキャリアを築きつつ、同時に知的な刺激と社会貢献の実感を求めるプロフェッショナルにとって、他に代えがたい魅力となります。この二重の強みは、MRIが実践的なビジネスソリューションと、深く掘り下げたエビデンスに基づく研究の両方を重視する独自の企業文化を育んでいる可能性を示唆しており、専門性を深めたいと考える人材にとって豊かな成長の土壌となります。

MRIは、2020年に迎えた創業50周年という大きな節目を機に、次の半世紀を見据えた新たな経営理念を策定しました。それは、「豊かで持続可能な未来の共創を使命として、世界と共に、あるべき未来を問い続け、社会課題を解決し、社会の変革を先駆ける」というものです。この理念は、MRIのあらゆる事業活動と思考の根幹をなすものであり、社員一人ひとりが日々の業務を通じて追求すべき目標を示しています。

この経営理念は、具体的なミッション、ビジョン、そしてコミットメント（ステークホルダーへの約束）によって、より明確に示されています。  
･MISSION（私たちの使命）
社会課題を解決し、豊かで持続可能な未来を共創する。

･VISION（中長期的に目指す姿）
未来を問い続け、変革を先駆ける。

･COMMITMENT（ステークホルダーへの約束）
1.研鑽
社会や顧客への提供価値を磨き続ける。常に社会潮流や技術動向、顧客ニーズを先取りし、自身の価値を磨き続け、相互に高め合います。

2.知の統合
知の結節点となり、多彩な知をつなぐ。個性や違いを尊重した知の結節点となり、社内外・国内外の多彩な知をつなぎ、知と知の新結合を生み出します。

3．スタンス
科学的知見に基づき、あるべき未来への道筋を示す。あるべき未来社会の姿を問い続け、進むべき道筋を構想として旗幟鮮明に示します。

4.挑戦
前例にとらわれず、社会の変革に挑戦する。構想で終わらせることなく、社会の変革を目指し、最初に走り出します。

5.リアリティ
責任を持って実現に取り組む。経験に基づく実践知を重視し、構想のリアリティを追求し、様々なステークホルダーと共に責任を持って構想の実現に取り組みます。

MRIは、シンクタンク・コンサルティングサービスとITサービスを事業の両輪とし、その活動領域は極めて広範です。官公庁や地方自治体に対しては、社会保障、環境・エネルギー、都市政策、経済政策といった公共性の高い分野での政策立案支援や調査研究を数多く手掛けています。民間企業に対しては、経営戦略の策定、業務改革、そして近年特に注力しているデジタルトランスフォーメーション（DX）の導入支援などを提供しています。この提供体制は、ITコンサルティングからITソリューションの企画・提案、設計・開発、さらには運用・処理に至るまで、一貫したトータルサービスとして顧客の事業成長を支援するものです。  

主要な顧客セクターとしては、金融・カード業界および官公庁が売上の高い比率を占めていますが 、それ以外にもエネルギー、サステナビリティ、情報通信、先端テクノロジー、交通インフラ（MaaS）、スマートシティ、ヘルスケア、人材開発など、現代社会が直面するほぼ全ての重要課題を網羅する分野で専門的なサービスを展開しています。この事業領域の広さは、多様な専門性を持つ人材が集い、それぞれの知見を融合させながら複雑な課題に取り組むことを可能にしています。  

特に近年、MRIが戦略的に注力しているのがDX事業です。AI（人工知能）、IoT（モノのインターネット）、データサイエンスといった先端技術を駆使し、顧客企業の事業変革支援はもちろんのこと、MRI自らが主体となって社会課題解決型のサービスやソリューションを開発・提供することにも積極的に取り組んでいます。また、地球規模の課題である気候変動対策やカーボンニュートラルの実現に向けたコンサルティングも、MRIの重要なテーマの一つとして位置づけられています。  

MRIが伝統的に強みを持つ金融や公共分野での安定した基盤を維持しつつ 、DXやサステナビリティといった未来志向の新しい領域へ積極的に事業を拡大している点は 、同社が時代の変化を的確に捉え、自らの事業ポートフォリオを戦略的に多様化し、将来にわたって持続的な成長を目指していることの証左です。このような動きは、常に新しい知識やスキルを習得し、変化の最前線で活躍したいと願う中途採用のプロフェッショナルにとって、非常にダイナミックで刺激的な環境を提供します。既存の専門性を活かしながら新たな分野に挑戦する機会や、学際的なプロジェクトを通じて自身の専門領域を広げるチャンスが豊富に存在すると言えます。これは、キャリアの停滞を避け、市場価値の高いスキルを継続的に磨きたいと考える人材にとって、大きな魅力となります。

MRIが他のコンサルティングファームやシンクタンクと一線を画す独自の強みは、多岐にわたる専門性とそれらを統合する「総合力」、そして社会課題解決に向けた「社会実装への強い意志」に集約されます。

まず、「総合力」による課題解決です。MRIは、シンクタンクとしての高度な調査・研究機能、コンサルティングファームとしての戦略立案・実行支援能力、そしてICTソリューションプロバイダーとしての技術的実現力を、一つの組織内に統合して保有しています。特に、「政策・経済」と「科学・技術」という二つの異なる領域の知見を融合させ、複雑な社会課題に対して多角的かつ本質的なアプローチを可能にしている点は、MRIならではの大きな特徴です。この統合的なアプローチにより、課題の分析や戦略策定に留まらず、具体的なシステム構築や運用、さらには事業パートナーとしての参画まで、一気通貫で価値を提供できる体制を整えています。  

次に、MRIの力の源泉となっているのが、多彩な「プロフェッショナル人財」の存在です。医療・介護・福祉、地域再生、環境・エネルギー、防災・安全、宇宙科学・先端技術、情報通信・ビッグデータなど、実に多様な専門分野のエキスパートが在籍し、それぞれの専門性を活かしつつも、必要に応じて分野横断的なチームを組成し、学際的なアプローチで複雑な課題の解決に取り組んでいます。特筆すべきは、自然科学系（理系）のバックグラウンドを持つ研究員が多く、科学的・学術的な分析能力に長けた人材が豊富である点です。この事実は、MRIがエビデンスに基づいた客観的かつ論理的な分析を重視する文化を持つことを示しており、質の高いアウトプットを生み出す基盤となっています。  

また、MRIは特定の産業や顧客層に偏ることなく、官公庁、金融機関、一般産業界という幅広い「顧客基盤」を有していることも強みの一つです。これは、同社が掲げる「中立性」という基本理念の表れでもあり、特定の利害に左右されず、客観的な立場から最適な解決策を提案できる信頼性の源泉となっています。バランスの取れた顧客ポートフォリオは、経営の安定性にも寄与し、社員にとっては多様な業界のプロジェクトに携わる機会を提供します。  

そして、最もMRIらしさを表すのが、「社会実装への強い意志」です。MRIの経営理念におけるコミットメントの一つである「リアリティ：責任を持って実現に取り組む」 にも明確に示されている通り、同社は単に構想を提言するだけでなく、その実現を通じて社会変革を成し遂げることを目指しています。そして、その実現に向けて「自らが最初に走り出す」という積極的な姿勢を重視しています。この点は、実際に中途で入社した社員からも「三菱総研が社会実装も主体的に進めている」と高く評価されており 、MRIが単なるアドバイザーではなく、変革の主体者たらんとする強い意志を持っていることを裏付けています。  

これらの要素、すなわちシンクタンクとしての深い洞察力、コンサルティングファirmsとしての戦略性、そしてIT企業としての実現力を併せ持ち 、それを「社会実装」という具体的な成果に結びつけようとする姿勢 こそが、MRIを「社会実装を志向するシンクタンク」というユニークな存在たらしめています。理論と実践、思考と行動を高いレベルで融合させようとするこのモデルは、知的な探求心と社会貢献への強い意欲を併せ持つプロフェッショナルにとって、他に類を見ない魅力的な活動の舞台を提供します。それは、アイデアの創出から具体的な社会変革の実現まで、一連のプロセスに深く関与できる機会を意味し、個人の成長と社会への貢献を同時に追求できる稀有な環境と言えます。

三菱総合研究所（MRI）は、組織の持続的な成長とイノベーションの加速を目指し、多様な経験と専門性を持つ人材を中途採用で積極的に迎え入れています。

特筆すべきは、MRIにおける中途採用者の比率の高さです。公表されているデータによると、2022年度には64％、2023年度には57％、そして2024年度には46％と、新規採用者に占める中途採用者の割合が一貫して高い水準を維持しています。この事実は、MRIが外部からの新しい視点や専門知識の導入を重視し、中途採用者が組織の活性化や専門領域の強化に不可欠な役割を担っていることの明確な証左です。  

このように高い中途採用比率は、MRIがDX推進や新規事業領域の開拓といった戦略的な変革を積極的に進めていることと深く関連していると考えられます。新たな挑戦には、既存の組織内だけでは獲得が難しい専門スキルや異業種の知見が不可欠であり、経験豊富な中途採用者は、まさにそのニーズに応える存在として期待されています。実際に募集されている職種も、DXコンサルタント、AIスペシャリスト、プロダクトマネージャーなど、MRIの成長戦略と直結するものが多く見受けられます。これは、中途で入社する方々にとって、自らの専門性を活かして即座に組織の変革に貢献し、目に見える成果を早期に生み出せる可能性が高いことを意味します。MRIは、経験を、単なる「即戦力」としてだけでなく、未来を共に創るための「変革の推進力」として求めているのです。

MRIでは、これまでのご経験や専門知識を存分に発揮し、さらなるキャリアアップを目指せる多様なポジションを募集しています。

これらの職種は、MRIが取り組む多様な社会課題と事業領域を反映しており、専門性が活かせるフィールドが必ず見つかるはずです。特に、政策立案の最前線で活躍したい方、企業の変革をDXの力でリードしたい方、データとAIを駆使して新たな価値を創造したい方、そして未来のフロンティアを切り拓きたい方にとって、MRIは挑戦と成長の機会に満ち溢れています。

MRIのキャリア採用では、これまでのご経験と専門性を重視しつつ、同社の理念や文化に共感し、共に成長していける人材を求めています。

･原則として、大学卒業後、3年以上の職務経験をお持ちの方がキャリア採用の対象となります。3年未満の社会人経験の方でも、キャリア採用への応募は可能です。
･業務の多くは日本の官公庁および民間企業を対象としており、コミュニケーション（読む、書く、話す）は通常日本語で行われるため、高いレベルの日本語能力が求められます。国籍による応募制限は一切ありません。  

書類選考
提出する履歴書および職務経歴書に基づいて行われます。これまでのご自身の経歴やスキルが、応募する部門やポジションのニーズとどれだけ親和性があるかを明確に示すことが、最初の重要なステップとなります。  

適性検査・論文試験
書類選考に合格された方に対して、職種やポジションに応じて適性検査や専門分野に関する論文試験が実施されることがあります。これらは、論理的思考能力や専門知識の深さ、文章構成力などを測るものです。  

面接（複数回）
通常、部門の担当者や管理職、人事担当者、そして最終的には役員クラスによる面接が複数回行われます。面接では、これまでのキャリアにおける具体的な実績や役割、転職を考えるに至った理由、そしてMRIで何を実現したいかという志望動機について、深く掘り下げた質疑応答がなされます。単にスキルや経験を確認するだけでなく、MRIの企業文化への適合性（カルチャーフィット）、長期的に活躍していただけるか（定着性）、そしてコンサルタントとしての適性や社会課題解決への情熱などが総合的に評価されます

MRIの選考プロセスは、単に候補者の能力を測るだけでなく、候補者とMRIとの相互理解を深める場でもあります。面接の各段階では、候補者の経験やスキルだけでなく、その方の価値観やキャリアに対する考え方、そしてMRIの理念や事業への共感が重視されます。特に「定着性」を評価項目に含めている点は 、MRIが社員を長期的なパートナーとして捉え、入社後の育成と活躍に真摯に取り組む姿勢の表れと言えます。これは、一つの組織で腰を据えてキャリアを築き、専門性を深めていきたいと考える方にとっては、非常にポジティブな要素です。したがって、選考に臨むにあたっては、ご自身のスキルや実績をアピールすることはもちろん、MRIという組織で何を成し遂げたいのか、MRIのどのような点に共感するのかを、ご自身の言葉で具体的に語ることが重要になります。MRIの社会課題解決への取り組みに対する真摯な関心と、ご自身の経験をそこにどう活かせるかを明確に伝えることが、選考突破の鍵となります。

求める人物像

自己啓発支援制度

社員の自律的な学習意欲を支援するため、MRIは様々な自己啓発支援制度を設けています 。社会人大学院への通学支援、業務に関連する資格取得のための費用補助、語学研修費用の補助、国内外の学会への参加支援などがこれに該当し、社員が主体的に知識やスキルをアップデートすることを奨励しています。