シェイク


制度設計、研修、採用コンサル、スクール事業と、幅広いサービスを展開する組織人事コンサルティングファーム。

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シェイクについて

会社概要:シェイク

社名株式会社シェイク
URLhttps://shake.co.jp/
代表代表取締役社長 吉田 実
設立2000年8月
所在地東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階

事業概要・領域:シェイク

育成プログラム

  • グローバル人材育成基礎力プログラム
  • 海外派遣研修
  • 海外各国文化・ビジネス動向シリーズ
  • 長期インターンシップ海外派遣プログラム
  • 語学プログラム
  • 外国人採用者向けプログラム

 

社員研修

100日間の定点的なアプローチにより、対象者一人ひとりの意識と行動が定着することを サポートするプログラム

  • 新入社員
    「成果を出す社会人になる」をテーマに、社会人としての自覚を促し、仕事をする上でベースとなる基礎行動”G-PDCAサイクル”を身に付けます。
  • 若手社員
    様々な視点から自分の現状や仕事について正しく認識し、視野を広げて、次の一歩を踏み出す力を身につけます。
    与えられた仕事を行うだけの状態を脱却し、関係者に働きかけながら、問題の中心に立って仕事を推進する力を身に付けます。
  • 中堅社員
    30歳前後社員に起こる様々な「壁」を、自らの働く意味を見出すことで、自ら打開していこうという意欲を持ち、そのための力を身に付けます。
  • マネージャー・OJTトレーナー
    「イマドキ」の新人・若手のやる気を高める効果的な育成方法を学び、相手の状況に合わせた育成アプローチを行う力を身に付けます。
    自律的に考え、行動する人材と自律的チームをつくるための方法論を学び、現場での行動変容につなげる具体的なスキルを身に付けます。

 

組織人事コンサルティング

 

人事制度コンサルティング

  • 等級制度
    人事制度のベースとなる重要な部分。会社の人材に対する考え方、求める人材像を反映させることで、人材育成やキャリアアップの指針となります。
  • 評価制度
    「会社として重視するもの」を明確にして制度に落とし込みます
    社員に期待する行動の徹底を促し、全社の方向性を合わせるための強力なツールとなります。
  • 給与制度
    社員のモチベーションや会社の信頼度を左右する制度です。「何に対して給与を支払うのか」というメッセージを明確にすることで。価値観を浸透させ、社員を動機付ける有効なツールとなります。

 

ビジョン構築・浸透支援

会社のビジョンや大切にしたい価値観を具現化し、社員の共感を引き出す。
社員一人ひとりのコミットメントを高め、組織の求心力を生み出す。

ファームの魅力(特徴):シェイク

  • 熱い社風。リクルート的な雰囲気。
  • ベンチャーなので本業以外に、様々なプロジェクトに参加できる。
    (例)採用プロジェクト、空間プロジェクト、幸せ向上委員会
  • 土日は基本的に休みで、平日も20時くらいには終わるメリハリの良さ。

 

書籍情報:シェイク

Winning Together at Japanese Companies 日本企業で共に成功する30のポイント

河谷隆司著 / 森田英一編集
出版社:beyond出版
出版年:2015年3月

本書は日本企業で働く外国人社員にもっと輝いてもらいたい、職場での経験を最大限活かして欲しいとの願いから生まれました。このガイドによって、日本人の真の意図や善意が理解され、ビジネス慣習の社会文化的背景と外国人社員が陥りやすい落とし穴や誤解への対応法が伝わる事を願っています。 本書は成功の処方箋を提供する事を意図していません。異文化関係においては、正しい方法はたくさん存在し、正しいか過ちかといった判断も相対的なものであるからです。 本書が皆様の外国人の同僚の方々との率直で未来思考の対話のきっかけを作ってくれることを願っています。

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こんなに働いているのに、なぜ会社は良くならないのか?

森田英一著
出版社:PHP研究所
出版年:2013年5月

著者は企業の組織開発ファシリテーターをしており、年間のべ5千人の会社員に会いますが、近頃こんな感じの会社が多いと言います。――「このままではダメなんじゃないか」とみんながうすうす感じている。けれども目の前の業績目標に追われて、まじめにコツコツ頑張りつつも、中長期的には会社を沈める方に進んでしまっている。そのこともうすうす気づいているのに「言っちゃいけない」「どうしようもない」とみんな黙っている――。本書では、まず前半で、ほとんどの日本企業が陥っている悪循環のパターンと、その背後にある「囚われ(不合理な思い込み)」を解明します。次に、それとは全く異なる海外や国内のモデルを紹介し、後半では、悪循環と閉塞感に陥っていた組織がいかにして変わっていくか、そのプロセスとポイントを明示します。会社がガラッと変わる瞬間を数多く見てきた「組織開発のプロ」による、人と組織が生まれ変わるための方法論。

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