1942年に設立された「日本初の経営コンサルティング会社」。
社団法人日本能率協会のコンサルティング事業本部を1980年、分離・独立し設立。日本の強さのひとつである“ものづくり”技法をお客様とともに開発し、その背景にある思想とともに産業界に普及。近年においては戦略・開発・マーケティング・HRMなどさまざまな領域でコンサルティングサービスを提供。

• 会社概要
• 事業概要・領域
• ファームの魅力(特徴)
• キャリアパス(職位)
• 出版情報

 

組織人事領域では下記のように幅広いテーマを扱っている。

• 人事戦略設定
• 人事戦略設定
• 人事制度運用改革
• 人材育成
• 組織活性化
• 役員報酬・役員評価改革
• 非営利組織の人事革新

 

総合型コンサルティングファームとして人事組織領域以外では下記分野を提供。

• 経営戦略／事業戦略
• 顧客満足・マーケティング
• 研究開発／技術開発
• 生産・調達
• SCM
• 業務改革／ホワイトカラー改革
• 経営品質
• 業界(自動車／アパレル／流通業／医薬品／金融／病院・介護施設など)

・成果主義
改善・革新方向を提案するだけに終わることなく、実践・成果実現までのフォローまでを確実に行う。
この成果主義にこだわり続ける姿勢は、1942年の創業以後一貫したJMACの最大の特徴。

・日本の産業界の発展とともに歩んできたコンサルティングファーム。
JMACのクライアントは機械、精密、食品などの製造業を中心に、流通、金融、サービスなどのあらゆる
業界に対してコンサルティングを行う。経営戦略立案、プロセス改善、営業CRM、M＆A、中長期経営計画、事業戦略等、様々なテーマに合わせたプロジェクトチームを構成し、クライアントの期待に応える。

 

キャリアパス
内部の昇格審査によってコンサルタント資格が決定され、資格に応じた処遇体系が適用されます。
コンサルタントの資格は大きく6段階に区分され、昇格審査に合格すると上位資格へ昇格できる仕組みです。昇格審査では、先輩コンサルタントの前で自己の調査実績、技術・研究成果を発表し、これに続く質疑応答までが審査の対象となり、昇格の合否が決定されます。コンサルタント資格によって異なった処遇制度が適用され、年齢に関係なく実力に応じた処遇となります。

ASSISTANT ＞ JUNIOR ＞ DEPUTY ＞ CHIEF ＞ SENIOR ＞ PRINCIPAL

ASSISTANT

コンサルティング技術の基本習得期間

JUNIOR

特定分野のコンサルティング技術の研磨期間

DEPUTY

チーフ･コンサルタントへの準備期間

CHIEF

JMACを代表してプロジェクトのリーダーになりうる一人前のコンサルタント

SENIOR

特定領域の第一人者でありJMACの事業、技術のコアを形成するコンサルタント

PRINCIPAL

最高峰のコンサルタント