徹底して現場に入り一緒に考え共に汗を流しながら成果を出すスタイルを、創業以来大切にし、ハンズオン型のスタイルと高い専門性の組み合わせにより、抽象的でない具体的な実行支援を行っています。

ハンズオン型ターンアラウンド（企業、事業の再生）

現場に入り、時にはクライアント企業の中にデスクを置きながら、ライン業務（実務そのもの）も受託することで、クライアント企業、事業、業務の改革を主体者として推進しています。

経営企画機能のアウトソーシング

クライアントの経営企画組織のアウトソーシング先として｢改革プロジェクト｣全般に関わり、その都度発生する課題やテーマに応じて長期にわたり継続的な支援をしています。

戦略策定支援コンサルティング

ポートフォリオ戦略、M&A戦略、新規事業戦略、事業計画策定、ブランド評価、事業評価（デューディリジェンス）、マーケティング戦略、プロセス改善、コスト削減など一連の戦略コンサルティングサービス

シックスシグマの導入

シックスシグマの導入は、ジェネックスパートナーズ創業からの主要サービスであり、今でも日本を代表する数多くの企業に対して支援を行っています。
ジェネックスパートナーズのシックスシグマ導入支援の特徴は、決められた方法論を導入する従来型のものとは異なり、クライアント固有の事情に応じて柔軟にカスタマイズするところです。その結果、最近では業種、業界を超え、小売業や金融業、営業改革やマーケティングにも導入されています。

経営アドバイザリー

従来の大企業のみをターゲットとしたコンサルティングから、中小企業に対しても利用しやすいソリューションパッケージを開発したり、特に、非常時の備えとして、定期的な訪問型による経営顧問サービスにも事業領域を拡大し、多くの中小企業、あるいは、現時点で資金的な余裕がない企業等がこのサービスを利用しています。

• 他のファームとは一線を画し、「実行支援」を掲げ、コンサルタントという"評論家的、理論家的な立ち位置"ではなく、クライアント自身で成果を出すことができるようになるまでを支援する。具体的には、主にシックスシグマ手法を用い、定量的成果を創出し、組織に変革の遺伝子を根付かせるアプローチが特徴。変革マネジャーの人材教育にも定評がある。
• サービス的には、プラウドフットの再生アプローチに似ているが、より戦略的で、インダストリー別のアプローチノウハウも開発しており、常駐スタイルとアウェー（非常駐）スタイルをプロジェクトによって使い分けている。