中堅～大手上場企業を中心にマネジメントコンサルティングを展開。組織人事コンサルやCIOへのアドバイザリコンサルを専門に手掛ける部隊ももつ。

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組織・組織人事コンサルティング～ヒューマン キャピタル

デロイト トーマツ コンサルティング　ヒューマン キャピタルのプロフェッショナルは、組織人事領域における豊富な経験とインダストリーの知見をもとに、事業／人材戦略の統合と「人」を通じた事業価値の最大化をご支援します。

グローバル人材マネジメント

海外拠点の現地化・自立化、販売力強化といった現地法人や地域統括の課題から、コア人材（経営幹部、オペレーショナルリーダー等）に対するタレントマネジメントといった本社の課題まで、グローバル人材マネジメントに関わるコンサルティングを提供します。
デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）は、グローバルな事業展開を推進する企業が直面する課題に対し、デロイトのグローバルネットワークを活用した最適なチームを編成し、その解決策の立案から解決に至るまで、実行支援にコミットメントしたコンサルティングサービスを提供します。

グローバルタレントマネジメント

• グローバル人材マネジメント方針の策定支援
• 経営理念／価値観の定義とグローバル展開方法の設計支援
• グローバル人事会議の設計・運用支援
• 後継者育成計画（サクセッションプラン）の設計・導入支援
• グローバル／リージョナル共通教育体系・トレーニングの整備支援
• 海外拠点人材の育成計画の策定支援

 

グローバル人事制度

• グローバル共通人事制度（等級・評価・報酬）の設計・導入支援
• グローバル長期インセンティブプランの設計・導入支援
• 海外拠点の人事制度設計・導入支援
• 海外赴任者の処遇制度見直し
• 拠点間異動時における処遇方針（モビリティポリシー）の策定支援

 

地域統括会社 組織設計・組織再編

• 地域統括会社の組織設計、要員管理方法の策定支援

 

クロスボーダーM&A

 

M&A・組織再編における組織人材マネジメント

デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）では、新組織の設計・移行、人材移管・要員構造転換、人事諸制度・仕組みの統合、組織風土統合など、経営課題解決のための「ビジョン構築」と同時に、ビジョンを実行する 「人＝社員」 にもフォーカスして、トータルなソリューションを提供しています。

企業合併・分割における組織人材マネジメント

• 人材の移籍にともなう各種交渉、条件設定の策定
• 組織バリュー策定・浸透施策策定
• 社内外コミュニケーション施策の策定・実行
• 組織設計
• 人材配置計画の策定
• 人事制度再設計・制度統合プランニング
• 業務プロセス・システムの統合

 

企業再生における組織人材マネジメント

• 組織・業務・人材マネジメントの現状分析・課題抽出
• 人材アセスメント、リテンション プランニング
• コンプライアンス アドバイザリー
• 再生全般マネジメント支援（実行体制構築、改革テーマ設定、改革マネジメント）
• 組織風土改革、モチベーションマネジメント支援
• 社内コミュニケーション戦略の策定・実行支援
• コーポレートガバナンス改革支援
• 業務プロセス・経営管理制度改革支援
• 組織構造改革支援、人材構造改革支援
• 人材マネジメント・人事制度改革支援
• 人材開発体系構築・実行支援

 

雇用調整対応

• 雇用調整全体プロセス検証・監理
• 雇用調整諸施策（要員計画、希望退職制度など）
• 雇用流動化施策（早期退職優遇制度設計、雇用ポートフォリオ見直しなど）
• その他雇用に関する労使交渉などの助言

 

・Deloitte Touche Tohmatsuグループの総合力と顧客基盤の安定性
組織人事特化ファームと異なり、DTCの他の部門(ユニット)やDeloitte Consulting（グローバル案件）、DTC-FAS(M&Aに伴う人事DD、人事制度統合などのPMI案件）との協働案件もあり、強い顧客基盤を持つ

・グローバル案件の豊富さ
日本企業の海外進出支援として、海外現地法人の人事サポート（人事制度の設計・導入など）の案件やDeloitte Consultingと協働したグローバルプロジェクトがあり、グローバルに活躍したい方には十二分のフィールドが用意されている

・幅広いコンサルティングサービス
人事制度改革などの制度系を中心に、組織変革・人材育成や人事部組織・業務・IT変革などを含めトータルに手がけている。

 

DTCのコンサルタントはマネジメントスキル・リーダーシップが高度に要求されるロールを経験し、クライアントサービスデリバリーに必要なビジネス能力を鍛え上げ、キャリアを積みます。
各人にはランクに応じたカウンセラーが付き、自分のキャリアプランについて定期的にアドバイスを受けながら、主要なマイルストーンにおいて、次のレベルへの昇進を決定します。

コンサルタント

担当領域に関して自ら解決策を提言する

 

シニアコンサルタント

チームリーダーとしてチームの解決策提言をリードする

 

マネジャー

クライアントと信頼関係を作り、プロジェクトの遂行をリードする

 

シニアマネジャー

豊富な経験とクライアントトップとのリレーションを通じて、コンサルティングサービスの展開を行う

 

パートナー/ディレクター

DTCでは、パートナー/ディレクター(P/D)をコンサルタントキャリアモデルの輝かしい到達点として位置付けています。P/Dは卓越したビジネス知見をもって、幅広いプロジェクトマネジメントを行い、社会に大きなインパクトを与えるクライアントサービスを展開します。