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ヒューマンロジック研究所

独自のFFS理論に基づき、組織診断、人材育成、組織活性化を支援するコンサルティングファーム。

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ヒューマンロジック研究所について

会社概要：ヒューマンロジック研究所

社名株式会社ヒューマンロジック研究所
URLhttp://www.human-logic.jp/
代表代表取締役 古野俊幸
設立1994年1月
所在地東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル4階

事業概要・領域：ヒューマンロジック研究所

組織最適化編成のためのFFS理論をベースにして組織編成、組織変革、組織活性化のコンサルティングを実施しています。現状の組織力を分析し、最適な組み合わせ＝編成という視点で経営戦略に基づく組織デザインから、最前線のチーム編成までを支援。

組織力強化支援

  • 組織力分析(組織特性・ストレス分析)
  • チーム・組織の最適編成

 

教育支援

  • 次世代リーダー発掘育成(海兵隊流プログラム)
  • 管理職の人材マネジメント力強化
  • 新任管理者のマインドセット強化
  • 現場育成力の強化(OJTサポート)

 

新卒採用支援

  • 大手企業向け「変革人材の発掘・採用」
  • 中堅中小・ベンチャー向け「潜在力採用」

 

ファームの魅力(特徴)：ヒューマンロジック研究所

●チームとして最も成果をあげる組織編成を研究した独自のFFS理論がベース
*FFS（Five Factors & Stress）理論とは、もともとは米国の政府機関が、チームとして最も成果をあげる組織編成を研究するために開発されたものがベースで、人材一人ひとりの強みを活かし、最適に組み合わせることが組織生産性の向上につながる」というコンセプトのもと、「1＋1が2以上」の結果を生むような組織編成を可能にする理論体系のこと。

 

書籍情報：ヒューマンロジック研究所

本当のリーダーはどこにいる？

ヒューマンサイエンス研究会
出版社：ダイヤモンド社
出版年：2014年7月

現業で優秀とされる社員は、未来の経営者にはなれない。
自社の未来を担うに足るリーダーは、現在の人材観の延長線上にはない。
｢不満｣と｢実力｣という2つのキーワードから、「次世代リーダーの新基準」と「次世代リーダー発掘の要諦」を提言。
健全なる不満のベクトルを正せば、それは変革への大きな推進力になる!

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