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ローランド・ベルガー(RB)は、ドイツ・ミュンヘンに本社を置く、ヨーロッパを代表する経営戦略コンサルティングファーム。1967年の設立以来、40年にわたって、自動車、消費財、流通、化学、機械、医薬品などの製造業、そして、金融、情報通信、航空・運輸などのサービス業など幅広い業界のクライアントに対する数多くのコンサルティング実績を残してきた。現在では、世界36カ国に広がる50オフィスと2,400人を超えるスタッフを擁し、グローバルな視点でのコンサルティングサービスを提供している。
社名 | 株式会社ローランド・ベルガー |
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URL | https://www.rolandberger.com/ja/ |
代表 | 代表取締役 シニアパートナー 大橋譲 |
設立 | 1972年(日本オフィス) |
所在地 | 東京オフィス: 東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル23F |
ローランド・ベルガーへの転職を考える上で、まず理解すべきはその根底に流れる独自の哲学と企業文化です。ドイツ・ミュンヘンで創設された欧州最大の経営戦略コンサルティングファームとして 、同社は他の多くのファームとは一線を画す明確なアイデンティティを築いています。
ローランド・ベルガーのコンサルティングアプローチの最大の特徴は、その「長期的な視野」にあります。これは、短期的な利益や株主価値の向上を至上命題とする一部の米国系ファームとは対照的な思想です。同社の哲学は、クライアント企業の『歴史』や『伝統』、そしてブランドを深く尊重し 、目先の成果ではなく、持続的かつ安定的な成長を共に実現することに主眼を置いています。
この思想は、複数の国家、文化、宗教が共存する欧州の歴史的背景から生まれています。多様な価値観を尊重し、統合していく中で培われたこの考え方は、単一的な成功モデルを押し付けるのではなく、クライアント一社一社の文化や社員の意思を尊重するアプローチへと繋がっています。したがって、ローランド・ベルガーで働くことは、単に戦略を策定するだけでなく、クライアントと長期的な信頼関係を築き、その企業の本質的な価値向上に貢献することを意味します。
ローランド・ベルガーのカルチャーは、3つのコアバリューによって支えられています:「Entrepreneurship(起業家精神)」「Excellence(卓越)」「Empathy(共感)」です。これらは単なる標語ではなく、日々の業務や意思決定の根幹をなす行動規範です。
アントレプレナーシップ(Entrepreneurship)
これは単に新しい事業を立ち上げることを意味するだけではありません。コンサルタント一人ひとりが当事者意識を持ち、ファームの成長、特にジャパンオフィスのさらなる発展を自らの手で担うという強い意志を指します。年次に関わらず、自ら手を挙げればチャンスを掴める社風は、この価値観の現れです。
卓越(Excellence)
全てのトップティアファームに共通する普遍的な価値であり、最高水準の分析、論理、そしてクライアントに具体的な結果をもたらすアウトプットへの飽くなき追求を意味します。
共感(Empathy)
これがローランド・ベルガーを最も特徴づける価値観かもしれません。経営学のセオリーに偏ったトップダウンアプローチを採るのではなく、クライアント企業の文化や社員一人ひとりの想いを深く理解し、尊重すること。この「共感」こそが、後述する同社独自のイノベーション手法「和ノベーション」や、フラットで協力的な組織文化の基盤となっています。
ローランド・ベルガーの職場環境は、多くの社員によって「フラットで風通しが良い」と評されています。職位や年次に関わらず、パートナーに対しても直接的かつ建設的な意見交換が活発に行われる文化があります。ある社員は、パートナーに対するコンサルタントの「歯に衣着せぬ物言いに、びっくりしてしまったくらい」と語っており、これはドイツのダイレクトに意見を交換する文化が日本法人にも根付いていることを示唆しています。
この文化の根源には、欧州の歴史に根差した「多様性の尊重」があります。様々なバックグラウンドを持つ人材こそがファームの価値を高める原動力であるという考え方が徹底されており 、理系出身者や事業会社出身者など、多様な経験を持つプロフェッショナルが互いの個性を尊重しながら協働しています。社員は「企業における単なる数字ではなく、皆平等で貴重なチームメンバーの一人」として扱われ 、入社前のイメージよりも「圧倒的に社内の雰囲気が良かった」という声も聞かれます。このような環境は、心理的な安全性を確保し、個々人が持つポテンシャルを最大限に引き出す上で極めて重要な要素です。
ローランド・ベルガーの独自の哲学とカルチャーが昇華し、具体的な方法論として結実したのが「和ノベーション」です。これは、同社が提唱する日本企業ならではのイノベーション創出アプローチであり、その思想は3つの「ワ」に集約されます。
和(日本ならではの強み)
日本企業、特に製造業が脈々と培ってきた「自律的な現場力」を最大限に活用します。問題に直面した際に部門の壁を越えて知恵を出し合う「大部屋主義」や、顧客の心を慮る「あうんの呼吸」といった、日本固有の強みをイノベーションの源泉と捉えます。
話(垣根を越えた対話)
企業や個々人が持つノウハウや技術、知恵といった「暗黙知」を、対話を通じて形式知化し、共有資産へと変えていきます。
輪(同志との強いつながり)
部門、企業、業界の垣根を越えて、志を同じくする仲間との「輪」を広げ、異質な知見を掛け合わせることで、これまでにない新しい価値を創出します。
この「和ノベーション」は、外部から一方的に正解を押し付けるのではなく、クライアントが内に秘めるポテンシャルを「共感」をもって引き出し、デジタルの力を掛け合わせることで、持続的な競争力へと結びつけるアプローチです。これは、ローランド・ベルガーの企業哲学そのものを体現した、極めてユニークかつ強力なコンサルティング手法と言えるでしょう。
このように、ローランド・ベルガーの「欧州のDNA」は、単なる美辞麗句ではなく、長期的な視点、共感に基づくアプローチ、多様性を尊重するフラットな文化、そして「和ノベーション」という独自の方法論まで、すべてが一貫した論理で結びついた、強力な経営思想体系です。あなたがこのファームに参画するということは、単に職を変えるのではなく、この特異な思想を体現する一員となることを意味します。これは、他のファームでは得られない、深い職業的意義とやりがいをもたらすはずです。
トップティアの戦略コンサルティングファームを目指す上で、報酬体系と評価制度が極めて重要な関心事であることは論を俟ちません。ローランド・ベルガーは、その独自のカルチャーを反映した、特徴的な報酬・評価システムを採用しています。
ローランド・ベルガーの年収は、他のトップ戦略ファームと比較しても遜色のない、非常に高い水準にあります。役職ごとの年収レンジは、複数の情報源を統合すると以下のようになります。実力次第でスピーディな昇進が可能なため、20代で1,000万円を超え、30代で2,000万円以上を目指すことも十分に可能です。
▼ローランド・ベルガー 役職別想定年収レンジ
役職 (Position) | 年齢目安 (Approx. Age) | 年収レンジ (Salary Range) |
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ジュニアコンサルタント | 22-28歳 | 580万円 - 800万円 |
コンサルタント | 24-30歳 | 800万円 - 1,300万円 |
シニアコンサルタント | 27-35歳 | 1,100万円 - 1,600万円 |
プロジェクトマネージャー | 30-40歳 | 1,700万円 - 2,500万円 |
プリンシパル | 35+歳 | 3,000万円以上 |
パートナー | 40+歳 | 5,000万円以上 |
出所: 複数の公開情報 を基にムービン・ストラテジック・キャリアが統合・推計
ローランド・ベルガーの給与体系は、「年俸制+パフォーマンスボーナス」で構成されています。特筆すべきは、その構造です。ベースとなる年俸は他の戦略ファームと同等レベルで非常に高い水準に設定されていますが、一方で、特に若手のうちはボーナスの比率が競合他社に比べて低い傾向にあるという声が多く聞かれます。
この給与構造は、意図的に設計された文化形成ツールと解釈することができます。高いベース給は、社員に経済的な安定と安心感をもたらします。これにより、短期的な金銭的インセンティブに過度に依存することなく、腰を据えて本質的な課題解決に取り組むことが可能になります。
一方で、ボーナス比率が低いことは、過度な個人間の競争を抑制し、チームとしての成果を重視するカルチャーを醸成する効果があります。個人の成果を際立たせることによる金銭的メリットが相対的に小さければ、合理的な選択はチーム全体で協力し、プロジェクトを成功に導くことになります。これは、上述した「共感」や「フラットで協力的なカルチャー」を、報酬制度の面から強力に後押しする仕組みです。なお、給与は年俸制であり、別途残業代が支給されることはありません。
ローランド・ベルガーの評価は、半期に一度行われる「360度評価」によって決定されます。これは、上司だけでなく、同僚や部下など、プロジェクトで関わった複数の関係者からのフィードバックに基づいて評価が行われる、透明性と公平性の高い制度です。
評価基準は役職によって明確に異なります。
シニアコンサルタント以下
評価は「稼働率」が100%を占めます。稼働率のノルマ(85%以上)を達成した上で、プロジェクトへの貢献度(資料の構成力、クライアントとの議論、成果物の品質など)が問われます。つまり、若手にはまず、信頼できるチームの一員として安定的に価値を出すことが求められます。
プロジェクトマネージャー以上
評価の軸が大きく変わります。「売上」が60~70%を占め、稼働率は10%程度、残りの20~30%が社内イベントや仕組み作りといった「社内貢献」となります。これは、シニアレベルには、単なるプロジェクト遂行能力だけでなく、ビジネスを創出し、ファーム全体を成長させるというアントレプレナーシップが明確に求められることを示しています。
この評価制度は、各役職に期待される役割を具体的に示しており、社員は自らのキャリアパスを明確に意識しながら成長していくことができます。
報酬の絶対額について、一部の口コミではボーナスを含めたトータルの年収が競合他社に見劣りする場合があるとの指摘もあります。しかし、平均年収は戦略ファームの中で中位に位置しており、極めて高い水準であることに変わりはありません。
重要なのは、この報酬体系が何を意味するかです。ローランド・ベルガーは、最高のトータルコンペンセーションを提示することで人材を惹きつけるのではなく、安定した高水準のベース給と、協力的なカルチャーを両立させることで、独自の価値観に共鳴する人材を惹きつけ、リテインする戦略をとっていると言えます。これは、短期的な金銭報酬よりも、長期的な成長、知的な挑戦、そして健全な職場環境を重視する候補者にとって、非常に魅力的な選択肢となるでしょう。
ローランド・ベルガーは、個人の成長を最重要視するファームです。その環境は、意欲あるプロフェッショナルが自身の限界を押し広げ、市場価値を飛躍的に高めるための、まさに「成長の加速装置」と言えるでしょう。
同社のキャリアパスは、ジュニアコンサルタントから始まり、コンサルタント、シニアコンサルタント、プロジェクトマネージャー、プリンシパル、そしてパートナーへと続く明確な階梯が設定されています。
このキャリアラダーの最大の特徴は、その昇進が完全な「実力本位」であることです。年齢や在籍年数ではなく、個人の能力とパフォーマンスが評価されれば、ハイパフォーマーは半年に1回のペースで昇進することも可能です。特に、日本オフィスがまだ成長段階にあるため、若くして大きな権限を与えられる機会が多く、キャリアステップが早いことが公式にも謳われています。
これは「High-Challenge, High-Support」という成長モデルに基づいています。ファームは意図的に、若手に対して事業会社では到底経験できないような高難度のタスクや大きな責任を与えます。この「High-Challenge」な環境が、コンサルタントに圧倒的な成長を促すのです。
前述の「High-Challenge」な環境は、万全のサポート体制があってこそ成り立ちます。ローランド・ベルガーは、社員の成長を支えるための投資を惜しみません。
中途入社研修(キックオフトレーニング)
入社後すぐに行われる2~3週間の集中研修です。コンサルティングの基礎スキル、リサーチテクニック、財務分析などを座学とケースワークを通じて学び、スムーズな立ち上がりをサポートします。
グローバル研修・海外エクスチェンジ
社内公募制により、世界50以上の海外オフィスで勤務する機会が提供されます。これにより、グローバルな視点とネットワークを養うことができます。
MBA留学支援制度
グローバルな経営知識の習得を目的とし、社内公募制による留学支援制度が整備されています。
チャレンジクラブ
全世界のオフィスから選抜された特に優秀なコンサルタントが集う、リーダーシップ向上を目的とした特別なトレーニングプログラムです。
語学学習費用補助
グローバルな活躍を支えるため、語学学習の費用も補助されます。
これらの充実した研修制度は、コンサルタントが困難な挑戦に立ち向かうための強固な「セーフティネット」であり、さらなる高みを目指すための「発射台」として機能します。
ローランド・ベルガーは、世界34カ国以上に50のオフィスを展開する、真のグローバルファームです。業務の75%以上が国際的なプロジェクトであり、東京オフィスに在籍しながら、日常的にグローバルな案件に関与することになります。
特に、アジア各国に設置された「ジャパンデスク」は、日系企業の海外展開を強力にサポートしており 、日本を基点としながらも、活躍の舞台は全世界に広がっています。海外オフィスとの連携は日常的であり、多様な文化背景を持つメンバーとチームを組むことで、グローバルなビジネススキルを実践的に磨くことができます。これは単に海外にオフィスがあるというレベルの話ではなく、組織全体が深く統合されたグローバルネットワークの中で働くことを意味します。
ローランド・ベルガーでの成長の速度と質は、社員の言葉から最も鮮明に伝わってきます。ある事業会社出身のコンサルタントは、この仕事を「想像以上にきつい仕事」としながらも、事業会社では半年から1年かける事業計画策定を1ヶ月でやり遂げるスピード感や、次々と異なる業界に飛び込み価値を創出していく経験を通じて、ビジネスへの感度や対応力が「幾何級数的に鍛えられている」と語っています。
若手の裁量が大きいカルチャーは、圧倒的な成長機会を生み出します。入社数ヶ月の若手がプロジェクトの根幹をなす分析を任されることも珍しくありません。もちろん、その過程は「最も苦しかったプロジェクトの一つ」と振り返られるほど厳しいものですが 、「困っている人に周囲が自然と力を貸す文化」 や、上司の適切なサポートがあるため、乗り越えることができます。
この「高難度の挑戦」と「手厚いサポート」のサイクルこそが、ローランド・ベルガーの成長エンジンの本質です。それは、単に「仕事が厳しい」という一言では片付けられない、計算され尽くした人材育成の仕組みなのです。この環境は、困難な挑戦を通じて自己実現を果たしたいと願う、向上心溢れるプロフェッショナルにとって、これ以上ないほど魅力的な舞台となるでしょう。
ローランド・ベルガーへの扉は、極めて優秀な人材にのみ開かれています。その選考は、候補者のポテンシャルを多角的に見極める、緻密に設計されたプロセスです。ここでは、その難関を突破するための要点を徹底解説します。
ローランド・ベルガーが求めるのは、単に学歴や職歴が優れた人材ではありません。彼らが探しているのは、独自の価値観とカルチャーに共鳴し、共に未来を創り上げていけるポテンシャルを秘めた人物です。
具体的には、以下の要素が重視されます。
知的体力と論理的思考力
複雑な問題を構造化し、本質を見抜く高い思考力と分析力。
飽くなき成長意欲と学習意欲
常に自身を成長させたいという貪欲な姿勢と、未知の領域に対しても謙虚に学ぶ姿勢。
アントレプレナーシップと挑戦心
困難な問題解決にワクワクし、当事者意識を持って難題にチャレンジする意欲。
柔軟性と共感力
ファームの理念やメソッドを素早く体得し、クライアントやチームメンバーに寄り添い、現場を巻き込みながら変革を推進できる力。
これらは、上述の3つのコアバリュー「アントレプレナーシップ、卓越、共感」を体現できる人材と言い換えることができます。選考においては、ご自身の経験をこれらのキーワードに沿って再構成し、具体的なエピソードとして語れるように準備することが不可欠です。
ローランド・ベルガーでは、「経営戦略コンサルタント」のポジションをキャリア・MBA採用として通年募集しています。コンサルティング業界未経験者でも、他業種での実務経験があれば応募可能です。
▼中途採用(戦略コンサルタント) 応募要項概要
項目 (Item) | 詳細 (Details) |
---|---|
募集職種 | 経営戦略コンサルタント |
応募資格 | 4年制大学卒以上。社会人経験1年目から応募可能。コンサル未経験者歓迎。 |
想定年収 | 600万円~2,000万円以上(経験・能力に応じて規定により優遇) |
選考プロセス | 書類選考 → 適性検査 → 面接4回程度 |
福利厚生 | 社会保険完備、確定拠出年金制度(401K)、通勤手当、出張日当、MBA留学支援制度、語学学習費用補助 他 |
勤務地 | 東京オフィス(港区虎ノ門 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー) |
この表は、応募に向けた実践的なチェックリストとなります。ご自身の経歴が応募資格を満たしているか、選考プロセスはどのようなものか、といった基本的な情報を正確に把握することができます。
選考は一般的に「書類選考→適性検査→面接(4回程度)」という流れで進みます。
適性検査
言語、計数、英語の3科目が課されます。問題形式には、難易度の高い問題をじっくり解く「従来型」と、比較的平易な問題を短時間で数多く処理する「新型」があり、対策が必要です。
面接
選考の核となるのが、複数回実施されるケース面接です。ここで見られているのは、単なる分析能力や知識ではありません。未知の課題に対して、いかに構造的に考え、創造的な仮説を立て、説得力のあるコミュニケーションが取れるか、といったコンサルタントとしての根源的な資質です。面接官は、候補者の思考プロセスそのものに注目しています。
対策のポイント
1.結論ファースト
コンサルタントに必須の論理的コミュニケーションの基本です。いかなる質問に対しても、まず結論から述べ、その後に理由や具体例を展開する癖をつけましょう。
2.構造化思考
課題をMECE(漏れなくダブりなく)な要素に分解し、議論の全体像を常に意識することが重要です。
3.知的好奇心と対話姿勢
正解を出すこと以上に、面接官とのディスカッションを楽しむ姿勢が評価されます。行き詰まった際も、素直にそれを認め、面接官と対話しながら思考を深めていく柔軟性を見せましょう。
ローランド・ベルガーは、全社戦略や事業戦略といった領域で高い評価を得ているだけでなく、組織・人事という、企業の根幹を成す領域においても、極めてユニークで強力なコンサルティングサービスを提供しています。この領域へのご関心は、企業の変革をより本質的なレベルで実現したいという高い志の表れと言えるでしょう。
ローランド・ベルガーの組織・人事領域のコンサルティングは、単なる制度設計や業務改善に留まりません。彼らは、企業の持続的成長を支える「人と組織」のあり方そのものを変革することを目指しています。機能別プラクティスの中には「組織(システム/気候)と人材改革」や「組織戦略」といった専門グループが存在し 、豊富なプロジェクト実績と知見を有しています。
グローバルレベルで見ると、そのサービスは「Organization, people & transformation」という包括的なプラクティスに集約されており、以下の多岐にわたるテーマをカバーしています。
戦略的人材マネジメント (Strategic People Management)
人材の獲得・定着、最先端のタレントマネジメント、学習・能力開発、従業員体験の向上など。
ワークフォース・トランスフォーメーション (Workforce Transformation)
デジタル化などのメガトレンドに対応するための、未来のスキルセットや役割を見据えた労働力の再編。
カルチャーとリーダーシップ (Culture and Leadership)
大規模な変革を成功させるためのマインドセット変革、新たなリーダーシップモデルの構築、行動変容を促すインセンティブ設計。
ダイバーシティ&インクルージョン (Diversity & Inclusion)
経営トップのコミットメントのもと、多様性を組織の力に変えるための具体的な施策の策定と実行。
HR組織のオペレーティングモデル (HR Operating Model)
HR機能そのものを、管理部門からCEO/CHROの戦略的パートナーへと変革するための、戦略、プロセス、ITランドスケープの再設計。
このポートフォリオは、同社が組織・人事領域を、経営戦略と不可分な、極めて重要なテーマとして捉えていることを示しています。
ローランド・ベルガーの日本における組織・人事コンサルティングを理解する上で、決して欠かすことのできない思想的支柱が「現場力(げんばりょく)」です。これは、同社の元日本法人会長である遠藤功氏が、数々のベストセラー書籍を通じて提唱してきた概念です。
「現場力」とは、企業の競争力の真の源泉は、高尚な経営戦略ではなく、日々の業務を遂行し、顧客と対峙し、価値を生み出す「現場」にあるという思想です。戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場であり、この現場の力をいかにして高めるかが経営の最重要課題であると説きます。
この哲学は、ローランド・ベルガーのコアバリューである「共感」や、実行支援を重視する姿勢と完全に一致します。特に、同社が得意とする製造業クライアントに対して 、「現場力」という日本の企業文化に深く根差した言葉で語りかけるアプローチは、絶大な説得力を持ちます。これは、同社の組織論が、単なる欧米理論の輸入ではなく、日本の文脈に深く根差した、実践的かつ強力なフレームワークであることを示しています。
日本の文脈に根差した「現場力」という深い洞察と同時に、ローランド・ベルガーの組織・人事プラクティスは、最先端のグローバルな知見によって支えられています。同社のグローバルなレポートや出版物は、HR(ヒューマンリソース)機能の未来について、示唆に富んだ提言を行っています。
彼らは、HRがもはや管理部門ではなく、CEOにとって財務と並ぶ、企業経営に不可欠な戦略的機能へと進化しなければならないと主張しています。AIのような新技術がHR業務をいかに変革するか 、大規模な変革において企業文化がいかに決定的な役割を果たすか 、そして未来の事業戦略と人材のスキルセットをいかに整合させていくか といったテーマは、まさに現代の企業が直面する最重要課題です。
この「現場力」という日本独自の深い思想と、「HRの未来」というグローバルな最先端の知見の融合こそが、ローランド・ベルガーの組織・人事コンサルティングの比類なき強みです。このプラクティスに参画するということは、企業の変革を、最も人間的で、最も本質的なレベルでリードするプロフェッショナルになることを意味します。それは、同社の内部カルチャー、すなわち「人を尊重し、現場をエンパワーメントし、共感を持って変革を導く」というDNAを、クライアントのために外部で実践する、極めてオーセンティックでやりがいに満ちた役割なのです。
ローランド・ベルガーは、トップティア戦略コンサルティングファームの知的な厳格さと、人間味あふれる協力的かつ起業家的なカルチャーという、類稀な統合を実現した組織です。その道は、社員が「想像以上にきつい」と語るように、決して平坦ではありません。しかし、そこで得られる成長、インパクト、そしてキャリアの飛躍は、その挑戦に見合う、あるいはそれ以上の価値を持つものです。
ローランド・ベルガーというファームの多面的な魅力と、そこに存在する挑戦の機会について、深いご理解をいただけたことと存じます。同社が提供するのは、単なる高報酬の職位ではなく、自己の限界を押し広げ、世界を舞台に価値を創造するためのプラットフォームです。
ムービン・ストラテジック・キャリアにおける我々のコミットメントは、あなたがこの挑戦的な道のりに対して、単に「準備ができている」だけでなく、「成功すべくして成功する」状態へと導くことです。このレポートが、その輝かしい未来への第一歩となることを確信しております。
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③中途採用中コンサルファームのほぼ全てがクライアント(約350社。 だから良縁成就の確率もアップ!)
ローランド・ベルガーは、ドイツ・ミュンヘン発祥の、欧州系で唯一のグローバル戦略コンサルティングファームです。この欧州という出自が、同社の企業文化やコンサルティングのアプローチを深く特徴づけています。
主な特徴は以下の3つの文化に集約されます。
長期的視野(Long-term perspective)
米国系ファームが短期的な株主価値の最大化を重視する傾向があるのに対し、ローランド・ベルガーは歴史や伝統を重んじ、クライアント企業の長期的かつ安定的な成長を支援する視点を大切にしています。この思想は、同様の価値観を持つ多くの日系企業から強い支持を得る理由の一つです。
多様性(Diversity)
欧州が多様な国・文化・宗教の集合体であることから、多様な価値観を尊重し、受容する文化が根付いています。これは採用方針にも反映されており、画一的ではない多様なバックグラウンドを持つ人材を積極的に求めています。
アントレプレナーシップ(Entrepreneurship)
「起業家精神」は同社が最も重視する価値観の一つです。自律的に考え行動し、リスクを恐れず新しい道を切り拓く挑戦心を持つ人材を求めています。社員一人ひとりがオーナーシップを持ち、主体的に価値創造をリードすることが期待されます。
インダストリー(業界)としては、ドイツ発祥という背景から特に製造業や自動車業界に圧倒的な強みを持ちます。近年では、これらに加えてデジタル領域、事業再生、グリーンビジネスといった分野にも注力しています。
特に日本オフィスは「日本企業の革新を通じて、日本を元気にする」という強い使命感を掲げており、クライアントが10年後も勝ち続けられる企業モデルの創造を支援することに全力を注いでいます。
中途採用で募集されているメインのポジションは「経営戦略コンサルタント」です。コンサルティング業務を直接担う職種であり、バックオフィス(管理部門)の外部からの採用は稀です。
採用活動は、特定の期間に限定されず「通年採用」の形で行われており、事業会社等での実務経験を持つ「キャリア採用」と、ビジネススクール修了者を対象とした「MBA採用」の両方の窓口があります。
また、同社は採用活動に積極的で、キャリアセミナーなどのイベントを定期的に開催しています。これは、同社が常に優秀な人材を探していることの表れであり、転職希望者にとっては企業理解を深め、現役コンサルタントと接点を持つ絶好の機会となります。
特に注目すべきは、社会人経験1〜3年程度の「第二新卒」層を積極的に採用している点です。弊社ムービンには、第二新卒でローランド・ベルガーへの転職を成功させた方々の豊富な支援実績があります。若手であっても、ポテンシャルと意欲次第でトップファームへの道は開かれています。
公式な応募資格は「4年制大学卒以上」で、「2年以上の実務経験」を持つことが求められます。
しかし、ここで注意すべきは「学歴フィルター」の現実です。公式方針ではないものの、採用実績を見ると東京大学、京都大学、慶應義塾大学、早稲田大学、一橋大学といったトップクラスの大学出身者が大半を占めており、極めて高いレベルでの競争となるため、事実上の学歴フィルターは存在すると考えられます。
一方で、コンサルティング業界の経験は必須ではありません。これは非常に重要なポイントです。実際に、弊社ムービン経由でローランド・ベルガーへ転職された方々の9割以上がコンサル未経験者です。同社は未経験者に対して、これまでの経験そのものよりも、論理的思考力や問題解決能力、成長意欲といった「ポテンシャル」を重視する採用を行っています。
以下の表は、弊社を通じてローランド・ベルガーへの転職を成功させた方々の前職の一例です。多様な業界から優秀な人材が集まっていることが分かります。
前職 | 年齢(性別) | 学歴 | → | 転職先 |
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総合電機メーカー | 26歳(男性) | 国立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
自動車メーカー | 29歳(男性) | 有名私立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
外資系投資銀行 | 29歳(男性) | 国立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
メガバンク | 25歳(男性) | 国立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
総合商社 | 25歳(男性) | 国立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
医師 | 30歳(男性) | 有名私立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
大手ネット企業 | 25歳(女性) | 有名私立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
戦略系コンサルファーム | 30歳(男性) | 国立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
総合系コンサルファーム | 35歳(男性) | 国立大卒 | → | ローランド・ベルガー |
この表が示すように、製造業、金融、商社、IT、医療、そして他のコンサルティングファームに至るまで、実に幅広いバックグラウンドの方々が転職に成功しています。これは、同社が掲げる「多様性」を実践している証拠であり、自身の経歴がコンサルと直接関係ないと感じる方でも、十分にチャンスがあることを示唆しています。
応募要件上、英語力は「必須」ではなく「歓迎要件」とされています。つまり、入社時点で必ずしもネイティブレベルの英語力が求められるわけではありません。
しかし、実態としてはビジネスレベルの英語力があれば、選考において大きなアドバンテージとなることは間違いありません。特に、マネージャー以上のシニアな役職を目指す上では、英語力は必須と考えてよいでしょう。
ローランド・ベルガーはグローバルファームとして、海外オフィスとの合同プロジェクトを数多く手掛けています。そうした環境では、当然ながら英語が共通言語となります。将来的にグローバルな舞台で活躍したいという志向を持つ方にとって、英語力はキャリアの可能性を広げるための重要なスキルとなります。
単刀直入に申し上げると、転職難易度は「非常に高い」です。数ある戦略コンサルティングファームの中でも、トップクラスの難関企業の一つと位置づけられています。
その理由は主に3つあります。
圧倒的な競争率
前述の通り、応募の門戸は比較的広く設定されているため、多様なバックグラウンドを持つ優秀な候補者が殺到します。しかし、採用人数は「少数精鋭」を貫いているため、極めて高い倍率となります。
競合相手のレベルの高さ
応募者は事業会社の優秀層だけでなく、マッキンゼーやBCGといった他のトップ戦略ファームからの転職希望者も含まれます。まさにプロフェッショナル同士の厳しい競争に勝ち抜く必要があります。
妥協のない採用基準
採用活動は積極的に行われていますが、採用基準が下げられることはありません。常にトップレベルの人材のみが選抜されます。
ここには、「門は広く、道は狭い」というパラドックスが存在します。応募要件のハードルが低いからといって、内定の可能性が高いわけでは決してありません。むしろ、多数の優秀な応募者の中から「選ばれる一人」になるための、差別化された準備が不可欠となります。単に要件を満たすだけでなく、なぜ自分がローランド・ベルガーに貢献できるのかを、説得力を持って示すことが求められるのです。
一般的な選考プロセスは以下の通りです。
1. 書類選考
履歴書・職務経歴書による審査
2. 筆記試験 / 録画面接
論理的思考力や数的処理能力を測るテスト、または事前に録画した動画による面接
3. 面接(複数回)
3〜4回程度の個人面接。面接の中核は「ケース面接」
このプロセス全体を通して、候補者は厳しい評価にさらされます。特に、選考期間が数ヶ月に及ぶこともあり、一種の「耐久戦」の様相を呈します。面接自体も「タフ」と評され、時には高圧的に感じるような鋭い質問が飛んでくることもあります。
これは、単なる知的能力だけでなく、プレッシャー下での思考力や精神的な強靭さ(レジリエンス)も試されていることを意味します。この長く厳しいプロセスを乗り切るためには、自身のモチベーションを維持し、戦略的に準備を進めることが極めて重要です。弊社ムービンのような転職エージェントは、皆様の「キャリアパートナー」として、選考のペース配分や精神的なサポートを行い、万全の状態で各選考に臨めるよう支援します。
書類選考は、単に職務内容を羅列するだけでは通過できません。採用担当者に「この人に会ってみたい」と思わせる、戦略的な書類作成が必要です。
アピールすべき重要な要素は以下の通りです。
定量的な実績
これまでの業務でどのような成果を出し、どれだけのインパクトを与えたのかを、具体的な数字で示すことが不可欠です。
一貫性のあるストーリー
なぜ転職するのか、なぜコンサルティング業界なのか、そしてなぜ数あるファームの中でローランド・ベルガーなのか。この「Why」に対する答えが、職務経歴全体を通じて一貫したストーリーとして語られている必要があります。
企業価値との整合性
ローランド・ベルガーが掲げるコアバリュー「アントレプレナーシップ(起業家精神)」「エクセレンス(卓越性)」「エンパシー(共感)」を体現したエピソードを盛り込みましょう。例えば、自ら課題を発見してプロジェクトを立ち上げた経験(アントレプレナーシップ)、困難な状況下で最高の結果を追求した経験(エクセレンス)、多様な関係者を巻き込み合意形成を主導した経験(エンパシー)などが有効です。
自身の独自性: 同社は多様性を重視しています。自身の経験のどこがユニークで、それがファームにどのような新しい視点をもたらすことができるのかを明確にアピールすることが、他の候補者との差別化に繋がります。
ローランド・ベルガーの筆記試験では、「TG-WEB」形式が採用されることが多いです。これは一般的なSPIや玉手箱とは問題形式が異なるため、専用の対策が必須となります。
試験内容は、主に論理的思考力と数的処理能力を測るもので構成されています。
・計数分野: 図表の読み取り、数的推理など$
・言語分野: 長文読解、空欄補充など$
・英語: 出題される場合もあります$
特に従来型の問題は、時間的制約が厳しく、素早く正確に解き進める訓練が求められます。市販の問題集などで繰り返し演習し、独特の出題形式に慣れておくことが合格の鍵となります。
ケース面接とは、面接官から提示されたビジネス上の課題(ケース)に対し、制限時間内に解決策を考え、面接官とディスカッション形式で議論を進めていく面接手法です。
この形式が重視されるのは、コンサルタントに求められる核心的な能力を、極めて実践的に評価できるためです。
・論理的思考能力: 複雑な問題を構造的に分解し、筋道を立てて分析・考察する力。
・問題解決能力: 課題の本質を見抜き、有効な解決策を立案・評価する力。
・コミュニケーション能力: 自身の考えを明瞭に伝え、相手と建設的な対話を行う力。
プロフェッショナルとしての資質: プレッシャー下で冷静に思考し、クライアント役である面接官と対等に議論を進める姿勢。
重要なのは、唯一の「正解」を当てることではなく、質の高い「思考プロセス」を示すことです。
優れた分析や回答はもちろん重要ですが、面接官はそれ以外の側面も厳しく評価しています。それは、候補者がローランド・ベルガーのコンサルタントとして相応しい人物か、という点です。具体的には、同社のコアバリューを体現できているかを見ています。
アントレプレナーシップ(起業家精神)
問題を自分事として捉え、受け身にならずに主体的に議論をリードする姿勢。
エンパシー(共感力)
面接官をクライアントやパートナーとみなし、相手の意見に真摯に耳を傾け、共に解決策を創り上げていこうとする協調的な姿勢(「共創」)。
エクセレンス(卓越性)
表面的な分析で満足せず、常に「Why So?(なぜそう言えるのか?)」と問い続け、本質を深く追求する思考の深さ。そして、単なる空論ではなく、実現可能性を伴った「地に足のついた提案」ができるか。
コミュニケーションのスタイルも重要です。まず結論から述べる「結論ファースト」の話し方、自信と謙虚さのバランス、そしてプレッシャーの中でも前向きな姿勢を保てるかどうかも評価対象となります。
ケース面接対策は、独学だけでは限界があります。書籍を読んだり、一人で問題を解いたりするだけでは、面接本番のダイナミックな議論に対応する力は身につきません。
最も効果的な準備方法は、経験豊富なプロフェッショナルとの模擬面接を繰り返し行うことです。
ここで、弊社ムービンの専門性が最大限に活かされます。
圧倒的な専門知識
弊社のコンサルタントは、ローランド・ベルガーやBCGといったトップファームの出身者で構成されています。私たちは、評価される思考法や、面接官が本当に見ているポイントを熟知しています。
体系的なトレーニング
まずは書籍やメールでのやり取りを通じて基礎を固め、その後、対面での実践的な模擬面接へと移行する、段階的かつ体系的なトレーニングを提供します。
質の高いフィードバック
過去数万件の選考データに基づき、単なる解法の伝授ではなく、候補者一人ひとりの「思考プロセスそのもの」を鍛え上げる、的確なフィードバックを行います。
ケース面接は、正しい方法で十分な時間をかけて準備すれば、必ず突破できる壁です。その最短かつ最良の道筋を、私たちがご提供します。
ローランド・ベルガーの社風は、「フラットでオープン」という言葉に象徴されます。経営陣の構造は「文鎮構造」と表現されるほどフラットで、役職に関係なく活発な議論が交わされる文化があります。若手であっても自らの意見を発信することが奨励され、良い提案であれば積極的に採用されます。
また、「Be the Original You」というスローガンが示す通り、社員一人ひとりの個性を尊重する風土が根付いています。自発的にやりたいことを伝えれば、挑戦する機会が与えられます。
少数精鋭のプロフェッショナル集団でありながら、個人主義に陥ることはありません。プロジェクトの垣根を越えて教え合う文化があり、ファーム全体の結束力が高いと評価されています。BBQなどの社内イベントやクラブ活動も活発で、社員同士のコミュニケーションが密な点も特徴です。
コンサルティング業界、特に戦略ファームの仕事がハードであることは事実です。「コンサルタントは非常にハードな仕事であり、長時間働くこともしばしばです」と公式サイトにも記載がある通り、一定の長時間労働は覚悟する必要があります。ある調査では、月の平均残業時間は50時間程度とされています。
しかし、「激務」の一言で片付けられない側面もあります。
高い柔軟性
リモートワークは常時可能で、勤務時間も日系企業に比べて自由度が高いと評価されています。フレックスタイム制も導入されており、個々の事情に合わせた働き方が可能です。
高い満足度
ある社員調査では、勤務時間や休日・休暇に対する満足度は85%と非常に高い数値を示しています。
会社の取り組み
会社としてワークライフバランスの改善に力を入れており、社員のニーズに応えるための制度整備を進めています。最近のオフィス移転後には、ワークライフへの満足度が大きく向上したというデータもあります。
一方で、育児をしながらのキャリアアップには課題があるという声も聞かれます。これは同社に限った話ではありませんが、転職を考える上で正直に認識しておくべき点です。このような率直な情報提供も、信頼できるエージェントの役割だと考えています。
ローランド・ベルガーの大きな魅力の一つは、若手のうちから与えられる裁量権の大きさです。アントレプレナーシップを尊重する文化の下、年次に関わらず主体的にプロジェクトを動かすことが求められます。ある若手コンサルタントが、入社数年で単身バンコクに乗り込み、海外案件を担当したというエピソードは、その裁量権の大きさを象徴しています。
成長を支える制度も非常に充実しています。
豊富な研修プログラム
国内・海外双方で体系的なトレーニングが用意されています。
グローバルな機会
海外オフィスとの交換留学プログラム(エクスチェンジプログラム)や、MBA留学支援制度、語学学習費用の補助など、グローバルで活躍するためのサポートが手厚いです。
メンター制度
プロジェクトの上司とは別に、シニアクラスの社員がメンターとしてアサインされます。キャリアパスや日々の悩みについて、いつでも相談できる体制が整っています。
社員の声を総合すると、ポジティブな側面と、留意すべき側面の両方が見えてきます。
圧倒的な成長環境
特に20代の成長環境としては最高との評価が高いです(5段階評価で3.8)。
良好な社風
入社前の想像以上に社内の雰囲気が良く、風通しの良いオープンな環境であるという声が多数聞かれます。
仕事のやりがい
難易度は高いものの、社会的意義の大きなプロジェクトに携われ、強いやりがいを感じられると評価されています。
ワークライフバランス
前述の通り、特に育児との両立には課題を感じる声があります。
評価制度
評価が上司との相性や個人的な関係性に左右されることがある、との指摘も見られます。
社員のレベル差
プロジェクトによっては、メンバーのスキルにばらつきがあり、効率性に影響が出ることがあるという意見もあります。
これらの口コミから浮かび上がるのは、ローランド・ベルガーでの成功には「主体的なキャリアマネジメント」が不可欠であるという事実です。高い裁量権が与えられる一方で、評価制度には属人的な側面も指摘されています。これは、ただ待っているだけでは良いプロジェクトや公正な評価は得られない可能性があることを示唆します。自ら積極的にキャリア目標を発信し 、シニアメンバーと良好な関係を築き、自身の価値を能動的にアピールしていく姿勢が、同社で活躍するための鍵となります。これはまさに、同社が求める「アントレプレナーシップ」そのものと言えるでしょう。
ローランド・ベルガーの報酬は、戦略コンサルティングファームの中でもトップクラスの水準です。役職ごとの年収目安は以下の通りです。実力主義のため昇進スピードには個人差がありますが、成果を出せば若いうちから高年収を実現することが可能です。
新卒入社の場合、20代後半で年収1,000万円を超え、30代半ばのプロジェクトマネージャーで2,000万円以上を目指すキャリアパスが一般的です。
役職 | 年収(目安) |
---|---|
ジュニアコンサルタント (Junior Consultant) | 580万円 - 800万円 |
コンサルタント (Consultant) | 800万円 - 1,300万円 |
シニアコンサルタント (Senior Consultant) | 1,100万円 - 1,600万円 |
プロジェクトマネージャー (Project Manager) | 1,700万円 - 2,500万円 |
プリンシパル (Principal) | 3,000万円以上 |
パートナー (Partner) | 5,000万円以上 |
出所: 複数の公開情報 を基にムービン・ストラテジック・キャリアが統合・推計
中途採用の場合、初年度の年収は前職での経験やスキル、そして面接での評価によって大きく左右されます。
弊社ムービンの実績に基づくと、ローランド・ベルガーへ転職された方々の初年度の平均年収は、約1,019万円(平均年齢28.6歳)です。
これはあくまで基本給(年俸)の平均であり、個人のパフォーマンスに応じて支給される賞与(ボーナス)は含まれていません。そのため、実際の年収総額はこれよりも高くなるケースがほとんどです。例えば、事業会社で管理職経験を持つ30代の方が、プロジェクトマネージャーとして入社する場合、年収1,700万円〜2,500万円のレンジで迎えられる可能性もあります。
ローランド・ベルガーでの経験は、その後のキャリアに絶大な価値をもたらします。卒業生(アルムナイ)は、多様な分野でリーダーとして活躍しています。
主なキャリアパスは以下の通りです。
事業会社の経営幹部
最も一般的なキャリアパスの一つです。スシローの社長を務めた水留浩一氏や、日本マクドナルドでCMOを務めた足立光氏など、名だたる企業のトップマネジメントとして手腕を振るう例が多数あります。
起業家
アントレプレナーシップを尊ぶ社風を反映し、自ら事業を立ち上げる卒業生も少なくありません。コンサルティング会社やITスタートアップなど、様々な領域で活躍しています。
投資ファンド(PEファンドなど)
戦略策定能力や事業分析能力を活かし、投資のプロフェッショナルとして活躍する道もあります。
フリーランスコンサルタント
近年注目されているキャリアです。ローランド・ベルガーというブランドは絶大な信頼性をもたらし、高単価で自由な働き方を実現することが可能です。
アカデミア(研究・教育)
中京大学で准教授を務める矢部謙介氏のように、ビジネスの最前線で培った知見を学術の世界で活かす道もあります。
ローランド・ベルガーでの数年間は、その後のキャリアの選択肢を飛躍的に広げる、極めて価値の高い投資と言えるでしょう。
本稿で解説してきた内容を総括すると、ローランド・ベルガーへの転職を成功させる鍵は、以下の4つの要素に集約されます。
卓越した論理的思考力と問題解決能力
これはケース面接を突破するための絶対条件です。
コアバリューとの高い親和性
面接のあらゆる場面で、自身が「アントレプレナーシップ」「エンパシー」「エクセレンス」を体現する人材であることを証明する必要があります。
一貫性のある志望動機
なぜ今の会社を辞め、なぜコンサル業界で、なぜローランド・ベルガーでなければならないのか。この問いに対する深く、そして自分自身の言葉で語られたストーリーが不可欠です。
強靭な精神力と成長意欲: 長く厳しい選考プロセスを耐え抜く精神的なタフさと、困難な課題に直面してもそれを成長の機会と捉える前向きな姿勢が求められます。
ローランド・ベルガーのようなトップファームは、自社が求める人材像を明確に持っていますが、候補者側はその詳細を知る術がありません。この「情報の非対称性」こそが、独力での転職活動を困難にする最大の要因です。専門エージェントは、この情報格差を埋め、候補者を成功へと導く羅針盤の役割を果たします。
本稿で明らかになった数々の挑戦—極めて高い競争率、長期にわたるタフな選考、そして何よりも最難関のケース面接—を乗り越える上で、弊社ムービンが提供できる独自の価値は以下の通りです。
ファーム出身者によるインサイト
弊社のキャリアコンサルタントは、ローランド・ベルガーやBCGといったトップファームの出身者で構成されています。私たちは、ファームが評価するポイントや、採用の裏側にある「暗黙知」までを熟知しています。
業界随一の選考対策
特に弊社の真骨頂であるケース面接対策は、過去数万件の膨大な選考データに基づいています。単なるフレームワークの暗記ではなく、本番で通用する「考える力」そのものを鍛え上げます。また、あなたの職務経歴書を、数多くの応募書類の中で際立つ「会いたいと思わせる書類」へと昇華させます。
長期的なキャリアパートナーシップ
私たちは、単なる求人紹介会社ではありません。皆様の「長期的なキャリアパートナー」として、時には転職を勧めないという選択肢も含め、最適なキャリア形成を支援します。厳しい選考プロセスにおけるモチベーション管理から、内定後の条件交渉まで、責任を持って伴走します。
圧倒的な実績
コンサルティング業界への転職支援実績No.1という事実は、私たちのサービスの質の高さを証明しています。ローランド・ベルガーへも、毎年数多くの転職成功者を輩出しています。
ローランド・ベルガーへの挑戦は、あなたのキャリアにおける大きな飛躍の機会です。その価値ある一歩を踏み出すために、まずは弊社の無料キャリア相談にお申し込みください。あなたの状況を丁寧にお伺いし、成功への具体的な道筋を一緒に描かせていただきます。
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キャリアアップを目指す場合や、現職でのやりがいや報酬に不満がある場合など、転職を決意する背後にあるさまざまな要因をご紹介。
これらの要因を理解し、自分の転職活動にどう活かすかを考えることで、成功の確率を高めましょう。
どのファームがどのような業界に強みを持っているのか、またそのファームの企業文化や働き方の特徴を把握することで、自分のキャリアに最適な転職先を選ぶ際の参考にすることができます。
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