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【特集#5】総合系コンサルティングファーム:組織人事コンサル部門 転職


総合系コンサルティングファーム:組織人事コンサル部門 転職

コンサルティングファームの中でも大手である総合系コンサルティングファームの組織人事コンサルティング部門の採用にフォーカスし、特集いたします。

などのようにお考えの方にとってはチャンスですので、是非ご検討下さい!

INDEX

総合系コンサルティングファームとは?

そもそも総合系コンサルティングファームは、その名の通り、総合的に幅広いコンサルティングサービスを提供している大手のコンサルティング会社です。
多くの場合、業界(インダストリー)別、領域(テーマ)別に分かれており、業界としては、製造業、流通・サービス業、通信業、製薬・医療業、金融業、資源・エネルギー業、公共業(官公庁)などあらゆる業界のクライアントをカバーしています。
また、領域として、経営戦略・事業戦略・マーケティング戦略などの戦略の領域から、SCM・生産管理、会計、CRM・営業におけるBPR(業務プロセス改善)領域、IT戦略からIT導入支援までのIT領域の他、組織人事領域までをトータルにカバーしています。

もともとは会計事務所から派生したコンサルティングファームが多いため、会計系コンサルティングファームと呼ばれていましたが、エンロン事件後、再編・統合が起きたこともあり、現在は総合系コンサルティングファームという呼称が一般的です。

総合系コンサルティングファームとして代表的な会社は

などがあります。

総合系コンサルティングファーム:組織人事コンサル部門

総合系コンサルティングファームですが、
どちらかというとBPR(業務プロセス改善)、IT改革のテーマが多い印象がありますが、上記記載したように、それ以外のテーマ(領域)として、組織人事コンサルティングも実施しています。

部門別に採用しているため、組織人事コンサルティング部門に配属されたら、基本的には組織人事コンサルティングのプロジェクトにアサインされますので、クライアントの組織人事課題に関与し、より専門的な経験を積むことが可能です。
また、監査法人系コンサルティングファームの場合は、グループの監査法人、FAS(フィナンシャル・アドバイザリー・サービス)と連携し、HR DD(人事デューデリジェンス)や人事制度統合・人事PMI(Post Merger Integration)などのM&A関連のプロジェクトも手掛けています。

組織人事コンサル部門で求める人材とは?

総合系コンサルティングファームの組織人事コンサルティング部門で求める人材は大きく3つの大別されます。

コンサルティングファーム出身者

組織人事領域ではなくても 、BPR(業務)/ITなど他のコンサルティング領域を経験しているコンサルティングファーム出身者を好む傾向があります。
理由としては、コンサルタントしてのベースである論理的思考力、分析力があり、かつコンサルティングファームの働き方を良く理解しており、早期にキャッチアップできるからです。
ただ、組織人事課題への問題意識や幅広い観点から物事を考える力があるか?などが必要とされるため、誰もが受かるわけではないです。

事業会社での人事/経営企画経験者

事業会社で人事部門の他、経営企画部門も組織人事コンサルティングを実施する上でクライアント企業のカウンターパートナーになるため、組織人事コンサルタントへのキャリアアップが可能です。

地頭の良い若手ポテンシャル人材

総合系コンサルティングファームの場合は、クライアントの大半が超大手企業のため、複数の拠点に跨ることもあり、かつ、抱える組織人事課題も複雑なため、柔軟な思考力、論理的思考力、思考スピードなど地頭力が求められます。
そのため、コンサルタント未経験でも地頭の良い若手であれば可能性があります。
また、プラスアルファとして、英語力など何か秀でた経験・スキルがある方は歓迎されます。

総合系コンサルティングファーム:組織人事コンサル部門 転職 求人情報

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  • グローバル標準人事制度構築/改革やグローバル人材の管理・育成、グローバル拠点の組織アセスメント・人材アセスメント、海外要員管理などのコンサルティング

  • M&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI(Post Merger Integration)、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築などのコンサルティング

  • 人事BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング/業務改善)、人事ITシステムの企画・導入、タレントマネジメントシステムの導入、人事シェアードサービス化、組織設計、BPR/IT変革時のチェンジマネジメントなどのコンサルティング

  • 人事戦略立案、組織構造改革、組織再編、また、人事制度構築/改革として、職務評価、等級制度設計、評価制度設計、報酬制度設計、役員報酬戦略・役員報酬制度構築などのコンサルティング

  • 人材育成体系構築、人材育成像の構築、個別人材育成/研修・組織開発プログラムの企画・開発、タレントマネジメント、サクセッションマネジメント、リテンションマネジメント、コーチングなどのコンサルティング。コンサルタントの他、人材育成:法人営業、講師などの職種もあります。

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