EYストラテジー・アンド・コンサルティング（組織・人材マネジメント）

EYSCは、世界4大会計事務所（Big4）の一角であるEYの日本におけるメンバーファームであり、コンサルティングサービスと、戦略的トランザクションを支援するストラテジー・アンド・トランザクションサービスを担う法人です。

特筆すべきは、2020年10月に行われた組織再編です。この再編は単なる管理上の変更ではなく、極めて戦略的な一手でした。従来のコンサルティング部門と、M&Aなどを手掛けるトランザクション部門を統合したことにより、EYSCはクライアントの経営課題に対して「戦略策定（何をすべきか）」から「実行支援（M&Aや組織改革をどう進めるか）」まで、一気通貫で価値を提供できる体制を構築しました。この統合されたアプローチは、純粋な戦略コンサルティングファームや、部門間の連携が比較的緩やかな他の総合系ファームに対する明確な差別化要因となっています。

例えば、クライアントが新規市場への参入を検討する場合、市場参入戦略の策定（ストラテジー）、買収ターゲットの選定と実行（トランザクション）、そして買収後の組織・人事統合（コンサルティング）という一連のプロセスが発生します。EYSCの組織構造は、このバリューチェーン全体をシームレスに支援するために設計されています。

この構造は、EYがグローバルに掲げる「Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）」というパーパス（存在意義）を体現するものであり、クライアントの変革をリードする「Transformative Leader」の育成と支援を目指すという同社のコンセプトにも直結しています。転職希望者にとってこれは、担当するプロジェクトが単なる個別課題の解決に留まらず、企業の根幹に関わる大規模かつ複合的な変革の一翼を担う可能性が高いことを意味します。

EYSCは、多くの大規模コンサルティングファームと同様に、専門領域（コンピテンシー）と業界（セクター）を掛け合わせたマトリクス型の組織体制を採用しています。

コンピテンシー（専門領域別のユニット）
戦略コンサルティング（EY-Parthenon）、PMI（M&A後の統合支援）・組織再編、ファイナンス、サプライチェーン、テクノロジー、リスク、そして組織・人材マネジメント（People Advisory Services - PAS）など、専門的なサービスを提供するチームで構成されています。

セクター（業界別のチーム）
テクノロジー・メディア・通信、金融、エネルギー、自動車、消費財・小売など、特定の業界に特化したチームが存在し、業界固有の課題に対する深い知見を提供します。

このマトリクス構造により、クライアントの課題に対して、深い専門知識と具体的な業界インサイトの両方を組み合わせた最適なチームを編成することが可能になります。転職者にとって、これは自身のキャリアが単線的ではなく、「専門性（例：PAS）」という主軸と「業界（例：金融）」という副軸を持ちながら、多角的に成長できる環境であることを示唆しています。

また、新卒や若手の中途採用者は、入社後すぐに特定のユニットに配属されるのではなく、ACG (Advisory Consultant Group) / TCG (Technology Consultant Group) と呼ばれるプールに所属し、様々なプロジェクトを経験する機会が与えられます。これは、特にキャリアチェンジを考えている転職者にとって、自身の適性や興味を見極めた上で専門分野を決定できるという大きなメリットがあります。

PASは、単なる伝統的な人事コンサルティングではありません。経営資源の三要素であるヒト・モノ・カネのうち、「ヒト」を企業の競争優位の源泉と捉え、ビジネス変革における人的側面を戦略的に支援する部門です。そのサービスは多岐にわたり、大きく3つのレベルに分類できます。

戦略レベル
企業の経営戦略や事業戦略と連動した人事・組織変革戦略の立案を支援します。これには、長期的な人材ポートフォリオの策定や、人的資本経営を通じた企業価値向上などが含まれます。

変革レベル
M&A、事業再編、デジタルトランスフォーメーション（DX）といった大規模な経営イベントに伴う組織・人材面の課題解決を支援します。チェンジマネジメント（変革管理）やタレントマネジメントを通じて、変革を成功に導きます。

専門・技術レベル
グローバルに事業展開する企業の人材（海外駐在員など）に関する国際税務（グローバルモビリティ）、役員報酬制度の設計、M&Aにおける人事デューデリジェンスといった高度な専門知識を提供します。また、SAP SuccessFactors®を中核とした独自ソリューション「HR360」の導入支援など、HRテクノロジーを活用した変革も手掛けます。

このように、PASは戦略立案から制度設計、テクノロジー導入、税務といった実務までを網羅する「フルスタック」なヒューマンキャピタル・コンサルティングを提供しています。これは、PASが単なる「ソフトスキル」を扱う部門ではなく、定量的かつ厳密なアプローチを重視する専門家集団であることを示しています。したがって、事業会社の経営企画担当者、ITプロジェクトのチェンジマネージャー、人事のプロフェッショナル、さらには税務の専門家まで、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できるフィールドが広がっています。

PASが関与するプロジェクトは、単独の人事課題に留まらず、クライアントの経営戦略の根幹に深く関わっている点が特徴です。

中長期戦略に資する人材ポートフォリオ策定
企業の経営戦略や事業戦略と連動した人事・組織変革戦略の立案を支援します。これには、長期的な人材ポートフォリオの策定や、人的資本経営を通じた企業価値向上などが含まれます。

クロスボーダーM&Aにおける包括的支援
海外企業を買収する際に、人事デューデリジェンス（人事面のリスク評価）から、買収後の組織・人事制度の統合（PMI）、リーダーシップ育成までを、財務やビジネスの専門家と連携しながら包括的に支援します。

グローバルタレントマネジメントとSAP SuccessFactors導入支援
グローバルで統一された人材管理の方針を策定し、それを実現するための基盤として、クラウド人事システムであるSAP SuccessFactorsを導入するプロジェクトです。

人的資本経営による企業価値向上支援（シスメックス社の事例）
ヘルスケア大手のシスメックス株式会社に対し、人的資本戦略と経営・事業戦略を一体化させることで、企業価値向上を支援。これは「人事の改善」が目的ではなく、「人事を通じた企業価値の向上」を目的とした典型的な戦略的プロジェクトです。

社会的価値の可視化支援（SMBCグループの事例）
SMBCグループが経営戦略として掲げる「社会的価値の創造」に向け、そのインパクト（効果）を可視化する取り組みを支援。これは、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営の高まりの中で、PASが「S（社会）」や「G（ガバナンス）」の領域で重要な役割を果たしていることを示しています。

これらの事例から明らかなように、PASのコンサルタントは、M&A、長期戦略、ESGといった、現代のCEOが直面する最重要課題の解決に直接関与します。これは、機能的な人事の専門家から、企業の最も価値ある資産である「人」を軸にした真の戦略アドバイザーへと飛躍する機会を提供します。

EYSCの中途採用は通年で行われており、第二新卒から即戦力となるシニアレベルまで幅広く募集しています。選考プロセスは一般的に以下の流れで進みますが、ポジションや候補者の経歴によって変動する可能性があります。

応募
ムービンのようなEYSCや他Big4コンサルと精通している転職エージェント経由、または公式ウェブサイトの採用ページで応募します。

書類選考・適性検査
提出された職務経歴書やレジュメに基づき、これまでの経験やスキルが評価されます。同時に、Webでの適性検査が課されることが一般的です。

面接
平均して3回程度の面接が実施されます。面接官は、現場のマネージャーからシニアマネージャー、最終的にはパートナーへと、段階的に上位の役職者になります。

会社説明会や1日で選考が完結するイベントが開催されることもあり 、積極的な採用姿勢がうかがえます。また、社員紹介制度も重視されており、期間によっては紹介経由での入社者に一時金が支給されるケースもあるため、知人が在籍している場合はコンタクトを取ることも有効な手段です。

結論から言うと、EYSCへの転職難易度は非常に高いです。同社は非常に人気が高く、積極的に中途採用を行っている一方で、採用基準が下がっているわけではありません。そのため、入念な選考対策が不可欠となります。

しかしながら、重要なのは「コンサルティング業界未経験者でも転職の可能性は十分にある」という点です。この一見矛盾した状況を理解することが、転職成功の鍵となります。「難易度が高い」というのは、単に「コンサルティング経験者であること」を必須条件としているわけではないからです。EYSCが求めるのは、特定のスキルセットと経験であり、それらがコンサルタントとして活躍するためのポテンシャルを示すかどうかが問われます。
具体的には、以下のような経験やスキルを持つ人材が求められています。

企画系の経験
事業会社での経営企画、事業企画、マーケティング戦略などの経験。

ITを基盤とした業務改革の経験
基幹システム導入などを通じた業務改革や組織改革のプロジェクト経験は高く評価されます。

グローバルな業務経験
海外子会社の管理やクロスボーダープロジェクトの経験など、グローバルな環境での実務経験は大きなアドバンテージとなります。 

専門性
データサイエンスやサイバーセキュリティといった特定の専門分野における深い知見。

業界知識
業界知識：消費財・小売、金融、製造業など、特定の業界に関する深い知見。

したがって、コンサルティング業界未経験の候補者は、「コンサルタントになりたい」という漠然とした志望動機ではなく、「自身が持つ〇〇業界における△△の専門知識や経験を活かし、EYSCのプラットフォームを通じてクライアントの□□という課題を解決できる」という形で、自身の価値を具体的に提示する必要があります。事業会社での経験は、乗り越えるべきハンディキャップではなく、EYSCに貢献するための最大の資産なのです。

EYSCの選考では、単なる知的能力だけでなく、多面的な要素が評価されます。理想的な候補者像は、深い専門性という「縦軸」と、幅広いコンサルティングスキルや協調性という「横軸」を兼ね備えた「T字型人材」と言えます。

コア・コンサルティングスキル
論理的思考力、仮説構築能力、問題解決能力、プレゼンテーション能力といった、コンサルタントとしての基本的な素養は必須です。

専門性（ドメイン知識）
特定の業界や業務領域に関する深い知見は、未経験者にとって最大の武器となります。特に、IT関連の知識やITを基盤とした業務改革の経験は、多くのプロジェクトで求められるため、高く評価される傾向にあります。

グローバルな視点
EYSCはグローバルネットワークを強みとしており、国を超えた連携プロジェクトを推進しています。そのため、事業会社でのクロスボーダープロジェクトや海外子会社の管理といった経験は、非常に高く評価されます。

チームワークと協調性
EYSCのカルチャーとして、チームでの協業が非常に重視されています。そのため、個人の成果だけでなく、チーム全体で成果を最大化しようとする姿勢、すなわち「協調性」が厳しく見られます。これは、個の力で突き進む「一匹狼」タイプよりも、周囲を巻き込みながら進める人材を好むという同社のカルチャーを反映した評価基準です。

知的好奇心
未知の課題に対して積極的に学び、挑戦することを楽しめる知的好奇心旺盛な姿勢も、重要な評価ポイントです。

EYSCでは、明確に定義されたキャリアの階梯が用意されており、各役職で求められる役割と責任が異なります。

･コンサルタント
･シニアコンサルタント
･マネージャー
･シニアマネージャー
･ディレクター / アソシエイトパートナー
･パートナー

中途採用者の場合、これまでの経験やスキルに応じて入社時の役職が決定されます。例えば、20代後半でコンサルティング未経験の場合はコンサルタント、30代で事業会社でのマネジメント経験がある場合はマネージャーとして入社するケースなどがあります。

このキャリアパスは単なる昇進のステップではなく、役割の質的な変化を伴います。

コンサルタント／シニアコンサルタント
プロジェクトの実行部隊として、情報収集、分析、資料作成といったタスクを高い品質で遂行することが主な役割です。

マネージャー
プロジェクト全体の管理、クライアントとの日常的な関係構築、チームメンバーの育成といった、プロジェクトマネジメントの責任を担います。

グローバルな視点
EYSCはグローバルネットワークを強みとしており、国を超えた連携プロジェクトを推進しています。そのため、事業会社でのクロスボーダープロジェクトや海外子会社の管理といった経験は、非常に高く評価されます。

シニアマネージャー以上
責任の比重が、プロジェクトのデリバリーからビジネスディベロップメント（新規案件の獲得）へと大きくシフトします。業界におけるソートリーダーシップの発揮や、ファーム全体の成長に貢献する活動（採用、人材育成など）も重要な役割となります。特に「案件獲得」への貢献度が評価の大きなウェイトを占めるようになります。

また、EYSCのキャリアパスの魅力の一つに、柔軟性があります。個人のキャリアプランに合わせて、ユニット（チーム）間を異動できるキャリアチェンジ制度が用意されており、自身の興味や市場のニーズに応じて専門性を広げたり、変えたりすることが可能です。

EYSCの報酬は、役職に応じてレンジが設定されており、個人のパフォーマンス評価によってそのレンジ内での金額や賞与が変動します。複数の情報源からデータを集約すると、役職別の年収レンジはおおよそ以下のようになります。ただし、これはあくまで目安であり、個人の経験、前職の給与、所属するユニット、そして会社全体の業績によって変動します。

EYSCは、グローバル共通の人材育成フレームワーク「EYU（EY and you）」に基づき、人材育成に多大な投資を行っています。そのアプローチは、単なる座学研修に留まらず、個々の成長を最大化するための多様な機会を提供するものです。

基礎・専門スキル研修
ロジカルシンキング、プレゼンテーションスキル、コーチングといったコンサルタントの基礎スキルを学ぶ研修に加え、各ビジネス領域に特化したテクニカル研修が多数用意されています。

デジタルラーニング
オンライン学習プラットフォームである「Udemy」を無料で利用できるほか、英語や日本語の語学学習支援も提供されています。

グローバルな学習機会
オンラインで修士号を取得できる「EY Tech MBA」プログラムや、海外オフィスで働きながら語学や実務を学ぶグローバルクロスボーダープログラムなど、世界中のEYのナレッジにアクセスできる機会が豊富にあります。

EY Badge（バッジ）制度
データビジュアライゼーション、AI戦略、サステナビリティなど、将来的に重要となるスキルを習得したことを証明する社内認定制度です。これは、自身のスキルアップが抽象的なものではなく、社内外で価値を持つ具体的な「資格」として可視化されることを意味します。この先進的な取り組みは、従業員の市場価値向上に直結する大きなメリットと言えます。

EYSCの育成哲学は、「Transformative Leader」を育成することにあります。提供される学習機会は、変化の激しい時代に対応し、クライアントと社会の変革をリードできる人材を育むことを目的としており、継続的な自己成長を望むプロフェッショナルにとって非常に魅力的な環境です。

コンサルティング業界に対しては「激務」というイメージを持つ方は多いのが現状かと思います。EYSCの働き方に関しても、情報源によって見解が分かれています。ある情報では、所定労働時間が7時間で月の平均残業時間は20時間前後であり、コンサルティング会社としては「かなりホワイト（働きやすい）」と評されています。一方で、別の情報では月の平均残業時間が47.3時間であり、「激務であると言える」と結論づけられています。

この一見矛盾した情報を読み解く鍵は、「コンサルタントの働き方は、常に一定ではない」という事実にあります。47.3時間という数値は、M&Aのデューデリジェンスやシステム導入の最終局面など、特に業務が集中する繁忙期のプロジェクトを含んだ「平均値」である可能性が高いです。一方で、20時間という数値は、比較的落ち着いたフェーズのプロジェクトにおける実態を反映していると考えられます。

実際に働く社員からも、「プロジェクト次第で労働環境が左右される」「本人の時間管理能力や要領の良さにもよる」といった声が挙がっています。

結論として、EYSCは会社としてワークライフバランスを重視する「制度」や「文化」を提供していますが 、コンサルティングという仕事の性質上、クライアントの期待に応えるために集中的に働く時期があることは避けられません。常に定時で帰れる仕事ではなく、繁忙期と比較的落ち着いた時期の波がある、周期的な働き方になると理解しておくのが現実的です。重要なのは、後述するような柔軟な働き方や支え合う文化が、その波を乗り越えるためのセーフティネットとして機能している点です。

EYSCでは、柔軟な働き方が単なる制度として存在するだけでなく、企業文化として深く根付いています。同社は「EYフレリモ・両立支援・Well-being」を3つの柱として掲げ、多様なバックグラウンドを持つメンバーが自律的に働き方をデザインできる環境を推進しています。

特にリモートワークは広く浸透しており、入社後の新人研修ですらフルリモートで行われたという声もあるほどです。これは、EYSCがコロナ禍以降の新しい働き方に完全に対応していることを示しています。従業員にとっては、通勤時間の削減やプライベートとの両立といった大きなメリットがある一方で、リモート環境でもチームとの連携を密にし、高い生産性を維持するための自律的な姿勢と積極的なコミュニケーションが求められることも意味します。

EYSCの企業文化は、多くの社員によって一貫してポジティブに語られています。これは、激しい競争環境にあるコンサルティング業界において、特筆すべき強みです。

協力的で、支え合う文化
個人の成果を競い合うというよりも、チームで協力してお互いをサポートする風土が強いとされています。社内には「穏やかな人が多い」という評価があり 、いわゆる「Up or Out（昇進か、さもなくば退職か）」のような厳しいカルチャーとは一線を画しています。

多様性とインクルージョン
性別や国籍を問わず、多様な人材が活躍していることがデータでも示されています（例：管理職の女性比率35%）。社内のコミュニケーションで英語が日常的に使われる場面も多く、グローバルな環境が醸成されています。

成長を促す文化
多忙なプロジェクトの中でも、上司や先輩が「手厚い指導」を行ってくれる文化があります。若手のうちから裁量の大きい仕事を任される機会も多く、挑戦を通じて成長できる環境が整っています。

「穏やかで協力的」な文化と、「高い裁量と成長機会」が両立している点は、EYSCのカルチャーの最大の特徴と言えます。これは、失敗を恐れずに挑戦できる「心理的安全性」が高い職場環境であることを示唆しています。厳しい仕事の中にも、人間的な温かさやサポートを求める候補者にとって、EYSCは非常に魅力的な選択肢となるはずです。このカルチャーこそが、同社のパーパスである「Building a better working world」を社内から実践している証左なのかもしれません。