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人事制度コンサルティングになるには

人事制度コンサルティングになるには

人事制度コンサルティングでは、単に給与・報酬や等級などの決定方法を決めることが主体ではなく、制度を用いて経営方針や企業理念の実現を図り、経営課題の解決、企業体質の強化、社員の力を向上させていくことが本質となっています。
なお、会社が社員に求める基準（業務内容・成績等）は、事業方針や、経営方針によって異なり、ただパッケージのようなものを当てはめるのではなく、それぞれ企業に応じた人事制度が必要になってきます。

人事制度コンサルタントには、経営戦略・方針を基に、人事制度を用いて個と企業それぞれの向上を図り、その制度結果から育成や処遇にどう活用するのかという人材マネジメントサイクルの実現を期待されています。

人事制度コンサルタントの魅力

人事制度は人事業務にとって、根幹となる部分です。
制度が経営戦略に合っていなければ、いかによい経営戦略を立てたところで社員のモチベーションも下がり、企業が成長していくことは難しいでしょう。
根幹の部分から企業力の向上や企業変革に携われることが人事制度コンサルタントの非常に大きなやりがいです。また人事部門だけでなく、ときには他部門と連携しながらプロジェクトを推進したり、制度構築だけでなく運用支援まで入り込んでいく支援したりすることもありますので、それをやり遂げたときの自己の成長と達成感は非常に大きいと言えます。また、リーダーシップやファシリテーションスキルも磨かれます。
人事制度を取り巻く環境は日々変化しています。近年では政府主導でマネジメントポジションでの女性活用推進、グローバル化が進む中でのダイバーシティ、職場の人間関係や仕事量に対するメンタルヘルス対策など、人事部門が抱える課題は日々多くなり尚且つ難しくなっているのが現状です。
人事制度コンサルタントの活躍の場は増え続けており、人事課題のプロフェッショナルとして大いに活躍できる場があるでしょう。

人事制度コンサルタント プロジェクト事例

人事制度コンサルタントに求められる人材像

即戦力として求められている人材は、組織人事コンサルティングファームや人事部門で制度設計に関わった方、若手で人事関連業務のご経験がある方ですが、人事未経験でポテンシャル採用を行っているコンサルティングファームもあります。
また、経験とは別にコンサルタントとしての適性も必要になってきます。人事制度改革は人事、経営企画、現場社員など多数の方々からヒアリングをし、制度設計に落とし込んでいかなくてはいけないため、コミュニケーション能力や、分析力、論理的思考能力が求められます。
上記の通り、人事未経験ではハードルの高い職種ではありますが、ポテンシャルとして「コンサルタント適性」の高い方は大いに可能性はあります。
大手総合系コンサルティングファーム、シンクタンク、人事制度特化コンサルティングファームなど、各コンサルティングファームでも人事制度コンサルタントは積極的な採用が目立っておりますので、まずは弊社まで一度ご相談頂けると幸いです。

各ファームによってプロジェクトの流れは違いますが、一般的な例を基にご紹介していきます。

人事制度コンサルティング 求人情報

例えば、現状弊社には下記のようポジションニーズが来ています。
ご興味をお持ちの方は、ぜひ一度ご相談ください！

>> その他の人事制度コンサルティング求人はこちら

人事制度コンサルタントへの転職 転職体験談

人事制度コンサルタントにご転職された方の転職体験談です｡

 

組織人事コンサルタントの業務領域/職種 メニュー一覧

  • グローバル組織人事コンサルタント グローバル組織人事コンサルタント

    グローバル標準人事制度構築/改革やグローバル人材の管理・育成、グローバル拠点の組織アセスメント・人材アセスメント、海外要員管理などのコンサルティング

  • 人事M&Aコンサルタント 人事M&Aコンサルタント

    M&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI（Post Merger Integration）、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築などのコンサルティング

  • 人事BPR/ITコンサルタント 人事BPR/ITコンサルタント

    人事BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング/業務改善)、人事ITシステムの企画・導入、タレントマネジメントシステムの導入、人事シェアードサービス化、組織設計、BPR/IT変革時のチェンジマネジメントなどのコンサルティング

  • 人事制度コンサルタント 人事制度コンサルタント

    人事戦略立案、組織構造改革、組織再編、また、人事制度構築/改革として、職務評価、等級制度設計、評価制度設計、報酬制度設計、役員報酬戦略・役員報酬制度構築などのコンサルティング

  • 人材育成/研修・組織開発コンサルタント 人材育成/研修・組織開発コンサルタント

    人材育成体系構築、人材育成像の構築、個別人材育成/研修・組織開発プログラムの企画・開発、タレントマネジメント、サクセッションマネジメント、リテンションマネジメント、コーチングなどのコンサルティング。コンサルタントの他、人材育成：法人営業、講師などの職種もあります。

  • 採用コンサルタント 採用コンサルタント

    採用戦略立案、求める人材像の構築、採用プロセス設計、採用業務のBPR(業務改善)、採用実務アウトソーシング、ソーシャルリクルーティング(SNS)支援、キャリアコンサルティングなどのコンサルティング

  • 年金コンサルタント 年金コンサルタント

    年金・退職金制度設計/改革、退職給付債務等の評価、企業年金リスク管理などのコンサルティング



組織人事コンサルタントについて

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