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日本能率協会コンサルティング転職・採用情報

戦前創業、日本初の総合経営コンサルティングファーム。

日本能率協会コンサルティングについて

コンサルティングファームへの転職・キャリア相談会

会社概要:日本能率協会コンサルティング

社名 株式会社日本能率協会コンサルティング
URL http://www.jmac.co.jp/
代表 代表取締役 鈴木 亨
設立 1942年
所在地 東京都千代田区一ツ橋一丁目2番2号 住友商事竹橋ビル11階

事業概要・領域:日本能率協会コンサルティング

組織人事領域では下記のように幅広いテーマを扱っている。

・人事戦略設定
・人事制度革新
・人事制度運用改革
・人材育成
・組織活性化
・役員報酬・役員評価改革
・非営利組織の人事革新

総合型コンサルティングファームとして人事組織領域以外では下記分野を提供。

・経営戦略/事業戦略
・顧客満足・マーケティング
・研究開発/技術開発
・生産・調達
・SCM
・業務改革/ホワイトカラー改革
・経営品質
・業界(自動車/アパレル/流通業/医薬品/金融/病院・介護施設など)

ファームの魅力(特徴):日本能率協会コンサルティング

・成果主義
改善・革新方向を提案するだけに終わることなく、実践・成果実現までのフォローまでを確実に行う。
この成果主義にこだわり続ける姿勢は、1942年の創業以後一貫したJMACの最大の特徴。

・日本の産業界の発展とともに歩んできたコンサルティングファーム。
JMACのクライアントは機械、精密、食品などの製造業を中心に、流通、金融、サービスなどのあらゆる
業界に対してコンサルティングを行う。経営戦略立案、プロセス改善、営業CRM、M&A、中長期経営計画、事業戦略等、様々なテーマに合わせたプロジェクトチームを構成し、クライアントの期待に応える。

キャリアパス(職位):日本能率協会コンサルティング

キャリアパス 内部の昇格審査によってコンサルタント資格が決定され、資格に応じた処遇体系が適用されます。 コンサルタントの資格は大きく6段階に区分され、昇格審査に合格すると上位資格へ昇格できる仕組みです。昇格審査では、先輩コンサルタントの前で自己の調査実績、技術・研究成果を発表し、これに続く質疑応答までが審査の対象となり、昇格の合否が決定されます。コンサルタント資格によって異なった処遇制度が適用され、年齢に関係なく実力に応じた処遇となります。

ASSISTANT > JUNIOR > DEPUTY > CHIEF > SENIOR > PRINCIPAL

ASSISTANT

コンサルティング技術の基本習得期間

JUNIOR

特定分野のコンサルティング技術の研磨期間

DEPUTY

C(CHIEF)への準備期間

CHIEF

JMACを代表してプロジェクトのリーダーになりうる一人前のコンサルタント

SENIOR

特定領域の第一人者でありJMACの事業、技術のコアを形成するコンサルタント

PRINCIPAL

最高峰のコンサルタント

書籍情報:日本能率協会コンサルティング

人材育成の教科書

著者名:高原 暢恭
出版社:労務行政
出版年:2010/8/3

将来のどのような事態にも備えられる人材を育成するには、「使命感・情熱」を形成し、「情報感度」「分析力」「論理能力」「コミュニケーション能力」「ネットワーク力」を強化することが重要となります。 何が起こるか分からない今の時代、どのようなときにおいても前向きに次の一手を考え出して、前進することができる人材を育成しておかなければなりません。 amazonで本を購入する

人を伸ばす「聴く力」

著者名:日本能率協会コンサルティング
出版社:日本能率協会マネジメントセンター
出版年:2009/2/25

ちゃんと聴けば、仕事はラクになる!
「聴く力」は、すべてのビジネススキルの基礎力だと言える。
「聴く」ことにより、部下一人ひとりの能力を引き出し、チーム力を向上させることが出来る。
しかし、単なる「聞く」ではなく、「聴く」ことには、「技術」が必要なのである。
本書は、100社以上で導入され、5,000人以上のリーダーが絶賛した、「聴く力」の考え方、習慣、技術をわかりやすく紹介している。
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人事評価の教科書

著者名:高原暢恭
出版社:労務行政
出版年:2009/2/25

評価を受ける側から納得の得られる人事評価をするためには、以下の5つの原則を守る必要がある。
1.公正な評価、2.評価基準の明確化、3.評価基準の理解、4.評価基準の遵守、5.評価責任の自覚
それには、人材マネジメントの体系をしっかり頭に入れ、人事評価の位置づけ・仕組みを確実に理解しておかなければならない。
本書は、ノウハウの背景にある人事評価の概念や考え方にさかのぼり、理解してもらうことを目的としている。
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人事コンサルティングファームにご興味のある方に、今後のキャリアについてのご相談や、人事コンサルティング業界についての個別相談会を随時実施しています。
コンサルティング業界概観や人事コンサルタントになるために必要なこと、その他ざっくばらんな意見交換・ご相談をさせて頂きながらアドバイス等できればと思っております。

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