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三菱UFJリサーチ&コンサルティング転職・採用情報

三菱UFJグループ内外の顧客に対して、各種リサーチ・コンサルティング事業を手掛ける。組織人事コンサルティング専門組織をもつ。

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三菱UFJリサーチ&コンサルティングについて

会社概要:三菱UFJリサーチ&コンサルティング

社名三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
URLhttp://www.murc.jp/
代表代表取締役社長 村林聡
設立2006年 1月
所在地東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
従業員数約850名

事業概要・領域:三菱UFJリサーチ&コンサルティング

組織・人事戦略コンサルティング

人事制度改革

データや資料から目に見える部分を分析するだけでなく、経営層や社員の方々に問題意識や要望をお伺いして、あるべき人事制度の方向性を定めます。制度設計の過程では、評価表をワークショップ形式で社員の方々と一緒に考えるなど、社員にとって納得性の高い制度構築のためのプロセスをとります。そして、新制度へスムーズに移行できるよう説明会や評価者研修まで支援します。

組織・風土改革

人事制度改革のような“ハード面”とは異なり、風土のような“ソフト面”に対する取り組みは社員の方々と議論を深めながら進めることが重要だと考えています。そのプロセスを経ることにより、対策の納得性と効果が高まり、取り組みが組織的に定着します。
また、社員満足度調査を活用して社員の視点から自社の現状を把握する支援も行っています。

人材育成

経営戦略の実現に必要な人材像と現状とのギャップを明確にします。その上で、既存の人材育成体系や研修内容の抱える課題を把握します。そして、研修の見直しの他、マネジメントや組織、人事制度まで広く人材育成にかかわる要素について、実効性のある施策を提案、支援しています。

 

ファームの魅力(特徴):三菱UFJリサーチ&コンサルティング

クライアント企業のニーズに合わせて、オーダーメイド型コンサルティングやパッケージ型コンサルティングを、各分野の専門コンサルタントが担当し、MUFGグループ及びグループ関連会社・提携専門機関を活用した実効性あるソリューションには定評がある。特に人事組織関連テーマについては豊富な実績を有し、近年は大手クライアント企業に対する経営戦略テーマのコンサルティングにも注力している。

キャリアパス(職位):三菱UFJリサーチ&コンサルティング

アソシエイト > コンサルタント > シニアコンサルタント > チーフコンサルタント/プリンシパル

アソシエイト

基礎歴知識・技能を習得し、仕事の進め方を学ぶ

コンサルタント

自分の専門分野の方向性を固める

シニアコンサルタント

プロジェクトリーダー(PL)としてプロジェクトを運営・完結する

チーフコンサルタント/プリンシパル

部の運営について中心的役割を担い、講演・執筆等の対外活動も行う

書籍情報:三菱UFJリサーチ&コンサルティング

事業継続のためのマネジメント―地域と企業の生き残り

小野 憲司 (著), 三菱UFJリサーチ&コンサルティング (著)
出版社:成山堂書店
出版年:2017年6月1日

リスクとどのように向き合い、発災した場合はどのように復旧すべきかなどを、過去の事例や先進的な取り組みなどを取り上げて解説し、企業・団体・官公庁のあるべき姿を示す。

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企業再編におけるグループ人材マネジメント

著者名:三菱UFJリサーチ&コンサルティング 組織人事戦略部【編著】
出版社:
出版年:2010年12月10日

企業が躍進していくための1つの手段として、企業間の経営統合を目論むことは少なくありませんが、 問題は統合した「その後」です。システムとしての企業の統合は成功しても、異なる制度や規定、 組織風土や文化をもつ企業同士、そのなかで働く人同士が最大の力を発揮できる環境を整えなくては意味がありません。 本書では、そういった合併・再編に伴って生じる人事面での問題の解決方法を、わかりやすく解説します。

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等級制度の教科書

著者名:堀田 達也
出版社:労務行政
出版社:
出版年:2010年8月3日

初めて人事分野の実務を担当する人や等級制度を深く理解したい人事担当者のために、等級制度の基本知識からその特徴、人事制度における等級制度の位置づけ、制度の内容、これまでの等級制度の変遷からこれからの等級制度のあり方までを体系的に網羅して解説!等級制度は、人事制度の骨格として、多くの人たちにその内容が理解されることが望まれます。本書は、図表を多数まじえて、わかりやすく解説しています。

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人事評価の教科書

著者名:高原 暢恭
出版社:労務行政
出版社:
出版年:2008年11月5日

人事評価のたびに、フィードバック面談のたびに立ちはだかる評価者の悩みは、いつの時代になっても尽きることはありません。自信を持って評価するために、部下の成長・企業の成長につなげるために、日本能率協会コンサルティング(JMAC)で20数年現場主義を貫き第一線で活躍する著者が、「評価者の悩み」を自立的に解決する知恵を、基本からていねいに解説します。

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賃金制度の教科書

著者名:吉田 寿
出版社:労務行政
出版社:
出版年:2010年7月5日

初めて賃金の実務を担当する人や労使の賃金担当者のために、賃金の基本知識から、人事制度における賃金制度の位置づけ、制度の内容、これまでの賃金制度の変遷からこれからの賃金制度のあり方までを網羅し、図表を多数まじえて、平易にわかりやすく解説。

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人材育成の教科書

著者名:高原 暢恭
出版社:労務行政
出版社:
出版年:2010年8月3日

何が起こるか分からない今の時代、どのようなときにおいても前向きに次の一手を考えだして、前進することができる人材を育成しておかなければなりません。目の前の部下をどのようにして育てればよいか。どれだけぶれることなく人材育成に取り組むことができるか。事業革新と知力革新(人材育成)を一体に進めるための考え方を基本からていねいに解説しています。

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人事コンサルティングファーム 主要企業

組織人事外資系コンサルティングファーム

 

組織人事制度系コンサルティングファーム

 

人材育成・組織開発系ファーム

 

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シンクタンク

 

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