NTTデータ経営研究所転職・採用情報

NTTデータグループ内外の顧客に対して、各種リサーチ・コンサルティング事業を手掛け、その中で、組織人事コンサルティングも提供している

NTTデータ経営研究所について

コンサルティングファームへの転職・キャリア相談会

会社概要:NTTデータ経営研究所

社名 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所
URL http://www.keieiken.co.jp/
代表 取締役会長 山本 謙三
代表取締役社長 豊田 充
設立 1991年 4月12日
所在地 東京都千代田区平河町2-7-9 JA共済ビル10階

事業概要・領域:NTTデータ経営研究所

「社員力の向上」と「企業価値の最大化」をテーマに、人と組織の成長を加速させる人材ソリューションを提供しています。

人事コンサルティング

「どのような効果を期待し、どのような観点で評価を行うのか」、「何に対して報酬を支払うのか」、 「どのような尺度で組織内を序列づけるのか」等、各企業の経営戦略や実際に抱える課題・問題点等を考慮した上で、望ましい人事制度の設計から導入・定着を支援しています。

評価制度の構築と運用支援

企業の業績を左右するのは、評価制度(人事考課)の内容次第であると言っても過言ではありません。個人の能力を最大限に発揮させ、成果の創出と業績の向上を促していくためには、どのような観点から評価し、結果としてどのような動機と行動を起こさせるかが最重要ポイントです。様々な評価手法の中から、各社に最も望ましい「評価の観点」を見極め、その設計・構築から運用サポートを行います。

  • ケイパビリティマネジメント体系の構築
  • 能力評価、行動評価、業績評価の設計
  • コンピテンシーモデルの設計(※ハイパフォーマー分析)
  • スキルインベントリー体系の構築(※スキルマップ設計)
  • 目標管理制度(MBO)の設計と運用支援
  • パフォーマンスマネジメント体系の構築
  • 考課者訓練/マネジメント研修の実施

報酬制度の構築と運用支援

社員の働きを「労働の対価」として報いる仕組みが報酬制度ですが、近年は実績や貢献度をより大きく反映させる「成果配分型報酬」の考え方が主流となっています。経営コストとしての人件費を戦略的に配分すると共に、会社が社員に提供する全ての報酬を包括的に捉え、それにより社員のアトラクション&リテンションを効果的に実現する報酬制度を構築します。

  • 報酬水準ベンチマーク調査の実施
  • 年収構成要素の設計
  • 業績連動報酬/年俸制の設計
  • 中長期インセンティブプランの設計(※ストックオプション等)
  • 総額人件費コントロールの運用支援
  • 非金銭的報酬制度の設計
  • ポイント制退職金制度の設計
  • トータルコンペンセーションの設計(※福利厚生制度等)

人材開発コンサルティング

NTTデータグループにて実践・蓄積した経験に基づき、「組織力」と「人材力」を結集して、お客様の変革を支援しています

人材開発をドライブする人事制度(ポスト成果主義)

成果主義人事制度に、2つのアドオンをして、トータル人事・人材開発サイクルを構築します。

  • 人材開発の仕組み化 ~人材開発サイクルの構築~
  • 人事制度との融合 ~トータル人事・人材開発サイクルの構築~

管理職の変革(経営・事業・機能リーダー)

現状を十分に踏まえて、人事制度・人材育成・人材マネジメントにおける変革アプローチを設定して、変革を実現します。

  • 現状分析
  • 課題設定
  • アプローチ設定・実行

業務改革・IT化支援コンサルティング

業務プロセス改革(※ビジネスプロセスリエンジニアリング)

企業のビジネスモデルが多様化している今日、人事業務についても企業のコアコンピタンスに対して最適化することが求めれています。個々の業務の「部分最適」の積み重ねではなく、経営戦略の具現化の一環として「全体最適」を実現することが、業務プロセス改革の本質です。私共は様々な視点から業務の分析を進め、人事制度改革・人材開発促進・組織改革等を支える業務プロセスのデザインを支援します。

業務要件定義/システム化構想策定

システム化の第一歩である業務要件の定義には、人事業務についての見識と、システム導入に関する知識・経験とが要求されます。私共は、NTTデータグループ内のコンサルティングファームであるという強みを活かし、システム化構想の策定、および業務要件の定義の支援を行います。

ERPパッケージ選定支援

システム化におけるERPパッケージの選定には、市場の技術動向や開発時のコスト等のシステム側の視点だけでなく、対象業務プロセスとの親和性の確認や今後の経営方針への影響分析といった業務側の視点も重要です。数多くあるERPパッケージの特性を分析し、様々な判断基準で整理することによって、最適なERPパッケージの選定を支援します。

人事ERPシステム導入支援

ERPパッケージは、企業リソースの最適化を指向して設計された統合システムです。白紙から開発するカスタムソフトとは異なり、はじめから稼働が保証されたソフトウェアです。
この導入に際しては、お客様の要求する仕様とパッケージの持つ機能をうまく適合させて、スピーディに立ち上げることが重要な課題です。そのため、実際にオペレーションのシナリオを用いて、システムを動かしながら仕様を決めていくスパイラル開発を行います。

人事情報システム プロジェクト監理

ERPシステムの大規模なプロジェクトにおいては、コンサルティング業務とSI業務が複雑に入り乱れて、円滑なプロジェクトマネジメントが難しくなる傾向があります。 NTTデータ経営研究所では、経験豊富なコンサルタントが、システムインテグレーションの要素が大きくなるプロジェクトマネジメントにおいて、意図からはずれたスコープの拡大やスケジュール遅延を防ぐための、レビューや監査を行い、プロジェクトの成功をサポートいたします。

業務アウトソーシングの検討支援

日本でもアウトソーシングという選択肢は一般的になりつつありますが、その最たる目的である「コア業務への資源集中」は単に業務を委託するだけで実現するものではありません。誤ったアウトソーシングは却ってコストや業務量の増大を招く原因にもなります。私共は、将来に亘る経営戦略から強化すべき業務領域やコアコンピタンスを検討することでアウトソーシング対象領域を明確にし、適切なアウトソーシングマネジメントを行なう体制構築支援を行います。

育成プログラム策定コンサルティング

人材開発プログラム策定

企業に必要な人材を効果的に育成していくためには、各社のビジョンや事業特性に応じ、まず「求められる人材像」を明確にすることから始める必要があります。その後、現状の人材レベルがどの程度かアセスメントを行い、人材ポートフォリオによってその分布状況を確認した上で、望ましい能力開発モデルを策定するのがポイントです。各社におけるプロフェッショナル人材を育成していくために、より効果的なプログラムの作成を検討し、実際の運営までを支援します。

  • 人材開発プログラムの策定
  • 戦略的人材ポートフォリオの策定
  • タレントマネジメント戦略の策定
  • 階層別・職種別トレーニング体系の設計と導入
  • ITプロフェッショナル人材の育成プログラム策定
  • 営業プロフェッショナル人材の育成プログラム策定
  • 事業創出・イノベーション人材の育成プログラム策定

ビジネスリーダーの能力開発支援

組織内で人材開発を行う場合、その中心的な役割を担っているのは、部下育成に携わる現場の管理職です。しかしながら、管理職自身が求められるレベルに到達していなければ、彼らの部下育成も思うようにはいきません。現場のリーダーとして必要な人間力(対人能力、問題解決能力、マネジメント能力など)を底上げすることを目指し、管理職アセスメントから各種トレーニングの企画・運営を支援します。

  • リーダーシップスタイルの分析
  • コンピテンシーアセスメントの設計と導入
  • 360度フィードバックの設計と導入
  • アクションラーニングプログラムの企画と実施
  • コンセプチュアルスキル開発トレーニングの企画と実施
  • メンタリング制度/コーチング制度の設計と導入

組織変革コンサルティング

人材マネジメントの目的は、個人の能力を最大限に発揮させ業績向上を図ることにありますが、「個人の能力」が向上しても、その集合体である「組織の能力」が向上しなければ、思うような成果はあがりません。個人が持っている知識・能力を組織の力として結集し、活用していく仕組みを構築すると共に、社員一人ひとりが高くモチベートされ、ミッションに向かって活力を発揮するような組織風土の醸成を支援します。

M&A支援/組織人事統合

企業を取り巻く環境が激変する中、競争優位性を強化するためのM&A、あるいは生き残りをかけたM&Aが盛んに行われ、業界再編が加速しています。「対等合併」から「吸収合併」まで、その内容はさまざまですが、「組織と人事の課題をいかにクリアするか」が、M&Aの成否の鍵を握るとされています。合併による統合効果を早期に実現し、統合会社の企業価値を向上させるために、どのような人材マネジメント戦略が求められるか、プレM&AからポストM&Aまで、長期間にわたってサポートします。

  • PMO(プログラムマネジメントオフィス)による運営支援
  • インテグレーションモデルの設計支援
  • 人事デューデリジェンス支援
  • 人事制度統合支援
  • 組織機能統合支援
  • 組織文化統合支援

ポスト・リストラクチャリングの人事・組織再生支援

  • 人事・組織診断
  • 人材の再生
  • 組織の再生 1/2
  • 組織の再生 2/2
  • 人事・組織インフラの再生
  • 社員の意識改革

ファームの魅力(特徴):NTTデータ経営研究所

・SI業務はNTTデータで行っており、同社ではマネジメントコンサルに特化。

・NTTデータの営業力を利用して仕事を受注できるので、案件が安定的に入るのも魅力のひとつ。

・NTTデータ経由で、官公庁からの案件も多い。

キャリアパス(職位):NTTデータ経営研究所

職位はミッションによって6段階になっていますが、職位に関係なく発言の場が与えられ、良いものはどんどん受け入れられるフラットな環境。
キャリア採用の場合は、その方の職務経験・スキルとご相談の上、スタートポジションを決定。

コンサルタント > シニアコンサルタント > マネージャー > シニアマネージャー > アソシエイトパートナー > パートナー

コンサルタント

プロジェクトメンバー
デリバリー(リサーチ、分析、報告書作成)
営業活動支援

シニアコンサルタント

プロジェクトメンバー/サブリーダー
デリバリー(リサーチ、分析、報告書作成)
営業活動支援

マネージャー

中小規模プロジェクトリーダー/サブリーダー
プロジェクトマネジメント
営業活動支援

シニアマネージャー

中小規模プロジェクトリーダー
プロジェクトマネジメント
セールス

アソシエイトパートナー

中小規模プロジェクトリーダー
プロジェクトマネジメント
セールス

パートナー

プロジェクト統括責任者/経営メンバー
組織マネジメント
プロジェクトマネジメント
セールス

人事コンサルティングファームにご興味のある方に、今後のキャリアについてのご相談や、人事コンサルティング業界についての個別相談会を随時実施しています。
コンサルティング業界概観や人事コンサルタントになるために必要なこと、その他ざっくばらんな意見交換・ご相談をさせて頂きながらアドバイス等できればと思っております。

コンサルティングファームへの転職・キャリア相談会

このファームに関するご質問・ご相談などございましたら、弊社キャリアコンサルタントまでご遠慮なくお問い合わせください。


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