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ジェイフィール(J.Feel)転職・採用情報

「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と本気で思える人たちを増やしていくことをミッションに、組織風土改革を基軸とした人事コンサルティングを行っているファームです。リーダー育成やマネジメント研修などの他に、独自に開発した組織サーベイシステムを用いた組織風土改革を行っているのが特徴です。最近はシニア活用、キャリア開発などのテーマも増えています。

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ジェイフィール(J.Feel)について

会社概要:ジェイフィール(J.Feel)

社名株式会社ジェイフィール
URLhttp://www.j-feel.jp/
代表ファウンダー 野田稔
代表取締役 高橋克徳 /重光直之
設立2007年11月6日
所在地東京都渋谷区渋谷3-3-2 渋谷MKビル 6F

事業概要・領域:ジェイフィール(J.Feel)

講演

  • 「イキイキ職場をつくろう!」
  • 「イキイキ・マネージャーになろう!」
  • 「We are シンセキ!」

 

研修

  • 海外マネジャー向けコネクティングリーダー育成
  • 若手世代向けコネクティングリーダー育成
  • ビジョンを語れるリーダーづくり研修
  • 協力し合える職場づくり研修
  • コミュニケーション体感研修
  • マネジメント・スキット研修
  • 人を育てるリーダーづくり研修
  • 会社惚れ直し研修
  • 自分づくり力、キャリア開発研修

 

ワークショップ

  • 日本人マネジャー向けコネクティングリーダー育成
  • 経営チームゼミ
  • 職場づくり運動
  • リフレクション・ラウンドテーブル
  • 戦略的OJTプログラム
  • ラーニング コミュニティ
  • シニア層パワーアッププロジェクト
  • SETの感情表出トレーニング
  • 同世代の絆づくりワークショップ

 

コンサルティング

  • グローバル企業理念・価値感の共有
  • 理念・WAY共有プロジェクト
  • 理想の会社づくりプロジェクト
  • 人がイキイキする人事制度づくり
  • 組織感情診断
  • 働く場の改革プロジェクト

 

ファームの魅力(特徴):ジェイフィール(J.Feel)

  • リーダー育成やマネジメント研修などに加え、独自に開発した組織サーベイシステムを用いた組織風土改革を行っている。
  • タワーズワトソン、野村総研(NRI)など大手組織人事コンサルファーム出身者を中心にメンバーが構成されており、クライアント満足度の高いサービスを提供している

 

書籍情報:ジェイフィール(J.Feel)

不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか

著者名:高橋克徳、河合太介、永田稔 、渡部幹
出版社:講談社現代新書
出版年:2008年1月1日

職場が何かおかしい。そう感じている人は少なくないと思う。お互いに必要以上の関わりを持とうとしない。こうした状況の中で、まじめで責任感の強い人ほど、自力でどうにかしなければと自分を追い込んでいく。職場全体にどこか殺伐とした、あるいはイライラした感情が広がっていく。みなさんの職場は、こんな職場になってはいないだろうか? グーグルなどの実例を挙げて、そんな職場をご機嫌な職場に変えていく方法を示します。

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中堅崩壊 ~ミドルマネジメント 再生への提言~

著者名:野田稔+ミドルマネジメント研究会
出版社:ダイヤモンド社
出版年:2008年3月1日

30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか?内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。

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協奏する組織

著者名:小森谷浩志
出版社:学文社
出版年:2012年9月25日

本書は、不透明で不確実な時代における組織のあり方の解明を試みたものです。 想定外のことが次々の起こる状況の中で、安易な処方箋を求めるのではなく、自らの本質を掘り下げる共に、力強く試行錯誤を続けつつ成長を遂げる組織の道筋を示しました。 組織開発の実践から得た知見を基に、東洋思想、プロセス哲学、ポジティブ心理学を援用し、""生命的躍動感""にあふれた組織を「協奏」概念で描き出しました。組織の骨太な本質論を探求したところに特徴があります。

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