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ウィル・シード
『事業も企業も、主役は「ひと」。「ひと」1人ひとりが自分らしく挑み・学び・変化する機会を提供することで、その先にある、社会を変える価値の創出に貢献します』・・・をミッションとする人材開発企業。
2000年、創業者の船橋氏(初代社長)が帰国子女として感じた「日本の教育は受身でつまらない」という問題意識から、「子どもの体感型教育」で同社を設立。その後は、企業における人材開発(とくに若手~リーダークラス)支援へとテーマを広げて成長中。
2019年9月現在は、アクセンチュア出身で同社にジョインされた瀬田社長のもと、社員数は約70名。
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ウィル・シードについて
会社概要:ウィル・シード
社名 | 株式会社ウィル・シード |
---|---|
URL | https://www.willseed.co.jp/ |
代表 | 代表取締役会長 長澤 誠 / 代表取締役社長 瀬田 信吾 |
設立 | 2000年7月7日 |
所在地 | 東京オフィス: 東京都渋谷区恵比寿1-3-1 朝日生命恵比寿ビル9F |
事業概要・領域:ウィル・シード
ビジネスシミュレーション「SEED」研修
変化の激しいビジネス社会で成果を出すために必要な思考・行動を体感し、自らの強み・課題を認識することで、今後の取り組みテーマを考察します。
「相手の立場に立って考える」ビジネスコミュニケーション研修
相手との「ズレ」を認識し、相手中心のスタンスに意識転換する必要性を自覚した上で、相手の要望を察知するためのコミュニケーションスキルを習得します。
「仕事の進め方」プログラム
個人ではなく、「組織人として」求められる思考・行動を理解し、「組織で成果を出す」ために求められる要素を総合的に学習・習得します。
ビジネスマナー研修
信頼関係を築くためのビジネスマナーの重要性を喚起し、現場で応用できるマナーの考え方、スキルを身に付けます。
「書く」スキル研修
ビジネス文書の「型」を知り、習得することで、社内外の読み手に正確かつ効果的に伝える「書く」スキルを身に付けます。
コストラテジーゲーム研修
ビジネスシミュレーションを通して、企業が利益を上げるための仕組みと、そのために必要な企業活動の基本サイクル(PDCAサイクル)を体感的に理解・習得します。
論理的思考力研修
客観性・論理性・緻密性が求められるビジネスシーンで、周囲の理解を得て巻き込んでいくために必要なリーズニング力、結論導出のプロセスを学習・習得します。
成長力開発研修
どんな経験であっても、それをいかして成長していこうとする意識を醸成し、そのための思考スキルを強化します。
ストレスコーピング研修
健全なビジネス生活を送るために、仕事のストレスが深刻化・顕在化する前の予防策として、「ストレスとうまく付き合っていく」ための思考法とスキルを学習・習得します。
自燃型人材育成研修
今一度「仕事をするということ」について深く考える機会を提供し、自身の意欲の源泉に立ち返って、仕事への取り組み姿勢やマインドを向上する。
「価値創造」のためのタイムマネジメント研修
自分のあるべき役割を把握し、役割を果たすための「真に重要な仕事」とは何かを考察した上で、それを実行するために必要な「時間の圧縮技術」を習得します。
OJTトレーナー研修
OJTトレーナーが抱える不安や課題を解消し、育成マインドと育成スキルを持った人を増やすことで、企業内に人を育てる風土を醸成します
チームリーダー研修
チームの成果を高めるための具体的期待役割を理解し、その役割・視点で自身ができること、すべきことを具体的に考えます。
「初級管理職」プログラム
プレイヤー意識に留まらず、ミッション達成に向け管理職としての役割を認識し、組織力を高めるための手法を習得することで、「管理職」として早期に現場に適応します。
不祥事防止マネジメント研修
不祥事防止を“自分ごと”と捉え、自部署における具体的対策を考察します。
ラインケア研修
管理職として職場のメンタル不全を未然に予防するために、ストレスとその対処方法に関する知識を学習します。また、自職場のストレスの状況と原因を把握し、それに対する具体的な対処策を検討します。
ファームの魅力(特徴):ウィル・シード
代表的なのが「トレーディングゲーム」で、最近では他の研修ベンダーも同様のビジネスゲーム研修を行っているが、ウィル・シードの強みはその完成度の高さ。「ここまで想定して作られているのか」というぐらいに精緻に作りこまれている。
また、社内の風通しも良く、年に一回は全社イベントを実施している。
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組織人事コンサルティングファーム 主要企業
組織人事系(外資系)ブティックファーム
Big4系コンサルティングファーム
総合系コンサルティングファーム
シンクタンク系
人材育成・組織開発系コンサルティングファーム
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